Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление логистическими процессами на производстве - Coggle Diagram
Управление логистическими процессами на производстве
Производственная логистика – это система управление материальными и сопутствующими потоками на этапе от закупки сырья до выпуска готовой продукции
Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях (цехах, складах сырья и готовой продукции и др.)
Задачи производственной логистики
планирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей :check:
разработка план - графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям :check:
разработка графиков запуска - выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта :check:
установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением :check:
оперативное управление производством и организация выполнение производственных заданий :check:
участие в загрузке производственных мощностей заказами потребителей :check:
контроль за количеством и качеством готовой продукции :check:
участие в разработке и реализации производственных нововведений :check:
контроль за себестоимостью производства готовой продукции :
Логистическая концепция включает
отказ от избыточных запасов :red_flag:
отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций :red_flag:
отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей :red_flag:
устранение простоев оборудования и брака :red_flag:
устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок :red_flag:
превращение товарополучателей и поставщиков в партнеров
:red_flag:
Основа производственной логистики - производственный процесс
Производственный процесс – это процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию
Классификация производственных процессов
По назначению
основные
процессы превращения сырья и материалов в готовую продукцию, являющуюся основной, профильной продукцией для данного предприятия. Эти процессы определяются технологией изготовления данного вида продукции
обслуживающие
обеспечивают создание нормальных условий для протекания основных и вспомогательных производственных процессов. Они не имеют собственного предмета труда и протекают, как правило, последовательно с основными и вспомогательными процессами, перемежаются с ними
вспомогательные
направлены на изготовление продукции или выполнение услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процессов. Осуществляются они параллельно с основными производственными процессами
По степени непрерывности :recycle:
непрерывные
дискретные
По характеру выполняемых технологических операций :question:
заготовительные
обрабатывающие
выпускающие
По характеру воздействия на предмет труда :explode:
механические
естественные
По степени автоматизации :warning:
ручные
автоматические
автоматизированные
механизированные
По характеру объекта производства :red_flag:
простые
сложные
Традиционная концепция организации производства предполагает
Никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать высокий коэффициент его использования :!:
Изготавливать продукцию как можно более крупными партиями :!:
Иметь максимально большой запас материальных ресурсов :!:
Системы управления материальными потоками на производств
Толкающая система – это такая организация движения МП, при которой МР подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. МР «выталкиваются» с одного звена логистической
системы (ЛС) на другое
Тянущая система – это такая организация движения МП, при которой (материальные ресурсы) МР подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения МП отсутствует. Размещение заказов на пополнение запасов М
или ГП происходит, когда их количество достигает критического уровня.
