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Planeación de RRHH - Coggle Diagram
Planeación de RRHH
Fases del Proceso de Planeación de RRHH
Fase de Programación
Fase de Realización
Fase de Previsión
Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas
Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal
Cuantificar las necesidades de nuevos puestos
Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal
Analizar y describir los puestos de trabajo
Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos.
Conocer los organigramas previstos
Fase de Control
Fase de Análisis
Políticas y estrategias generales y específicas
La materialización esta de fase requiere disponer
Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural
Organigrama general o básico de la empresa
Funciones de las categorías o grupos laborales
Manuales de funciones de las unidades organizativas
Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad
Organización general actual
Fase de Presentación de Resultados
Cuatro puntos básicos de una descripción
Descripción cuantitativa del puesto de trabajo
Situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa
Descripción genérica del puesto de trabajo
Situación interna del puesto de trabajo
Los Planes de acción
Principales actividades o programas a emprender
Fijación de tiempo y fichas criticas.
Declaración de los objetivos.
Personas responsables de los planes de acción.
Recursos disponibles
personal
dinero
instalaciones
datos
Estrategias de recursos humanos
Estrategia outsourcing
Estrategia colaboracion
Estrategia reclutamiento
Estrategia Formación y desarrollo
Estrategia reestructuración
Pasos del Proceso de Planeación de RRHH
Determinar las necesidades adicionales
Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas
Determinar la repercusión de los objetivos de la organización
Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados
Integrar los Recursos Humanos a la planeación estratégica
Asegurar que los asuntos de RRHH
Alinear las prácticas de la gerencia de los RRHH
Suministrar un FODA de RRRHH
MODELOS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El modelo presentado por Heneman y Seltzer
El modelo presentado por Kingstrom
b. Determinar los niveles histórico y futuro presentados por el factor estratégico
c. Determinar los niveles históricos de mano de obra por área funcional
a. Seleccionar un factor estratégico para cada área funcional de la empresa
d. Proyectar los niveles futuros de mano de obra para cada área funcional
El modelo presentado por Sikula
Auditoría de Recursos Humanos
Pronósticos de Recursos Humanos
Planeación de la Organización
Programas de acción
Objetivos de Recursos Humanos
NECESIDADES ADICIONALES DE RECURSOS HUMANOS
Inventario de Personal Directivo
Previsión de los Cambios de Personal
Inventario de Habilidades
Sueldo e historia laboral: sueldo actual y anterior
Datos de la empresa
Calificaciones especiales
Capacidad del individuo
Calificación: educación, experiencia de trabajo
Preferencias especiales del individuo
Datos personales: edad, sexo, estado civil
3 niveles de actuación de RRHH
ARH Táctica
ARH Operativo
ARH estrategia
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RRHH
La Administración de RRHH consiste en la planeación
3) Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles
4) Organizar los programas de inducción a personal nuevo
2) Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación
5) Capacitación y especialización de personal.
1) Crear, mantener y desarrollar un conjunto de RRHH
tipos de planeación del personal
Objetivos de eliminación de faltantes o sobrantes de personal.
Objetivos derivados de políticas de personal en vigor.
Objetivos de productividad y/o costos laborales.
Objetivos derivados de medio ambiente externo
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH
Precisar que requisitos deben reunir el personal
Elaborar diagnósticos y pronósticos
Información intra-institucional
Información extra-institucional
POLITICAS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Algunas políticas comunes
Políticas de venta
Políticas de precios
Recursos Humanos
Factores que intervienen en la planificación de RRHH
Rotacion
Ausentismo
Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
Jharol G. Quilo Ortega
