LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS
TEORÍA DE LAS JERARQUÍAS DE MASLOW
GESTIÓN DE RRHH
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
Contexto de la Administración de RRHH
Los Procesos de la Administración de RRHH
Definición de RRHH
La Estructura del Departamento de Administración de RRHH
Objetivos de la Administración de RRHH
MERCADO LABORAL EN BOLIVIA
MERCADO LABORAL
La administración de recursos humanos
(RH) lo conforman las personas y las organizaciones.
Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito.
La posibilidad de crecer en la vida y de tener éxito depende de que crezca dentro de las organizaciones.
Es un campo muy sensible para la mentalidad predominante en las organizaciones.
La ARH es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones.
Proporcionar competitividad a la organización.
Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
Procesos para organizar a las personas.
Procesos para recompensar a las personas.
Procesos para desarrollar a las personas.
Procesos para retener a las personas.
Procesos para auditar a las personas.
Procesos para integrar personas.
Reclutamiento
Selección
Diseño de Puestos
Evaluación del Desempeño
Incentivos
Formación
Higiene
Calidad de Vida
Banco de Datos
Sistema de Información
Aprendizaje
Consecuencias Indeseables
La Subjetividad
La Enorme Dificultad de una Cooperación Interdepartamental
La ARH eran estructurados tradicionalmente dentro del esquema de departamentalización funcional que predominaba en las empresas.
Departamento de Recursos Humanos
División de Reclutamiento y
Selección de Personal
División de Puestos y Salarios
División de Prestaciones Sociales
División de Formación
División de Higiene y Seguridad
División de Personal
Psicólogos
Sociólogos
Estadísticos
Asistentes Sociales
Especialistas en Formación
Comunicadores
Médicos
Enfermeras
Auxiliares de Personal
Analistas de Personal
Los Cambios y Las Transformaciones del Escenario Mundial
Los Cambios y las Transformaciones de la Función de RRHH
Los Desafíos del Tercer Milenio
Los Nuevos Papeles de la Administración de RRHH
Administración de los Talentos Humanos y del Capital Intelectual
Un período que puede definirse como el siglo de las burocracias o el siglo de las fábricas, a pesar de que el cambio se aceleró en las últimas décadas.
ES
Durante el siglo xx podemos encontrar tres eras organizacionales distintas:
Era de la Industrialización Neoclásica (1950 - 1990)
Era del Conocimiento (Después de 1990)
Era de la Industrialización Clásica (1900 - 1950)
Diseño Mecanicista
Diseño Matricial
Diseño Orgánico
A lo largo de tres eras, en paralelo, el área de la ARH pasó por tres etapas distintas:
Relaciones Industriales
Recursos Humanos
Gestión del Talento Humano
Los Antiguos Departamentos de Personal
Los Departamento de Recursos Humanos
Los Equipos de Gestión de Talento Humano
SURGEN
SURGEN
SURGEN
Tendencias Actuales del Mundo Moderno
Tecnología
Información
Conocimiento
Servicios
Importancia del Cliente
Calidad
Productividad
Competitividad
Globalización
Con todas las transformaciones y cambios en el mundo entero, el área de RH atraviesa por cambios profundos.
Vigilancia y Control
Corto Plazo e Inmediatez
Administrativo
Enfoque de la Función
Operativo y Burocrático
Enfoque Interno
Solucionador de Problemas
Enfoque en la Actividad
Estratégico
Asociación y Compromiso
Largo Plazo
Consultivo
Enfoque en el Negocio
Enfoque Externo
Proactivo y Preventivo
Enfoque en los Resultados
DE
A
Los dos ejes de la figura definen cuatro funciones principales:
Administración de Estrategias de Recursos Humanos
Administración de la Infraestructura de la Empresa
Administración de la Contribución de los Trabajadores
Administración de la Transformación y el Cambio
Hoy en día el talento incluye cuatro aspectos esenciales para la competencia individual:
Habilidad
Juicio
Actitud
Conocimiento
El capital humano está compuesto por dos aspectos principales:
Talentos
Contexto
SABER
SABER HACER
SABER ANALIZAR
SABER HACER QUE OCURRA
Una Arquitectura Organizacional
Una Cultura Organizacional
Un Estilo de Administración
CUMPLIMIENTO DE NORMAS
PRINCIPALES FUNCIONES
INCORPORAR A LAS PERSONAS
RECOMPENSAR A LAS PERSONAS
COLOCAR A LAS PERSONAS
DESARROLLAR A LAS PERSONAS
Asalariados
Trabajadores Cuenta Propia
Patrones o Empleadores
Trabajadores Familiares
Bajos Salarios Respecto a otros Países de la Región
Legislación Laboral Proteccionista al Trabajador
Altas Tasas de Informalidad
Inestabilidad Laboral debido a la Pandemia
APTITUD
ACTITUD
EJEMPLOS
Monopol
Banco Mercantil Santa Cruz
Cervecería Nacional Boliviana
Es la capacidad de un individuo para llevar a cabo diferentes tareas.
Son enunciados de evaluación favorables o desfavorables de los objetos.
Intelectuales
Físicas
Afecto
Comportamiento
Cognición
¿QUÉ ES?
¿QUÉ ES?
FACTORES
COMPONENTES
Autorrealización
Reconocimiento
Seguridad
Fisiología
Afiliación
Ley General del Trabajo
Estatuto del Funcionario Público
Pago de Sueldos y Salarios, Subsidios, Bonos.
Motivación /Inducción
Evaluación del Desempeño
:
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL
"LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS"
ESTUDIANTE:
DOCENTE:
CARRERA:
ASIGNATURA:
FECHA:
Viza Tapia Rosaycela
Lic. Gabriela M. Antezana Garcia
Ingeniería Comercial
Gestión de Recursos Humanos
30/12/20
CBBA-BOLIVIA