LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS

TEORÍA DE LAS JERARQUÍAS DE MASLOW

GESTIÓN DE RRHH

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO

Contexto de la Administración de RRHH

Los Procesos de la Administración de RRHH

Definición de RRHH

La Estructura del Departamento de Administración de RRHH

Objetivos de la Administración de RRHH

MERCADO LABORAL EN BOLIVIA

MERCADO LABORAL

La administración de recursos humanos
(RH) lo conforman las personas y las organizaciones.

Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito.

La posibilidad de crecer en la vida y de tener éxito depende de que crezca dentro de las organizaciones.

Es un campo muy sensible para la mentalidad predominante en las organizaciones.

La ARH es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones.

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Proporcionar competitividad a la organización.

Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.

Procesos para organizar a las personas.

Procesos para recompensar a las personas.

Procesos para desarrollar a las personas.

Procesos para retener a las personas.

Procesos para auditar a las personas.

Procesos para integrar personas.

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Reclutamiento

Selección

Diseño de Puestos

Evaluación del Desempeño

Incentivos

Formación

Higiene

Calidad de Vida

Banco de Datos

Sistema de Información

Aprendizaje

Consecuencias Indeseables

La Subjetividad

La Enorme Dificultad de una Cooperación Interdepartamental

La ARH eran estructurados tradicionalmente dentro del esquema de departamentalización funcional que predominaba en las empresas.

Departamento de Recursos Humanos

División de Reclutamiento y
Selección de Personal

División de Puestos y Salarios

División de Prestaciones Sociales

División de Formación

División de Higiene y Seguridad

División de Personal

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Psicólogos

Sociólogos

Estadísticos

Asistentes Sociales

Especialistas en Formación

Comunicadores

Médicos

Enfermeras

Auxiliares de Personal

Analistas de Personal

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Los Cambios y Las Transformaciones del Escenario Mundial

Los Cambios y las Transformaciones de la Función de RRHH

Los Desafíos del Tercer Milenio

Los Nuevos Papeles de la Administración de RRHH

Administración de los Talentos Humanos y del Capital Intelectual

Un período que puede definirse como el siglo de las burocracias o el siglo de las fábricas, a pesar de que el cambio se aceleró en las últimas décadas.

ES

Durante el siglo xx podemos encontrar tres eras organizacionales distintas:

Era de la Industrialización Neoclásica (1950 - 1990)

Era del Conocimiento (Después de 1990)

Era de la Industrialización Clásica (1900 - 1950)

Diseño Mecanicista

Diseño Matricial

Diseño Orgánico

A lo largo de tres eras, en paralelo, el área de la ARH pasó por tres etapas distintas:

Relaciones Industriales

Recursos Humanos

Gestión del Talento Humano

Los Antiguos Departamentos de Personal

Los Departamento de Recursos Humanos

Los Equipos de Gestión de Talento Humano

SURGEN

SURGEN

SURGEN

Tendencias Actuales del Mundo Moderno

Tecnología

Información

Conocimiento

Servicios

Importancia del Cliente

Calidad

Productividad

Competitividad

Globalización

Con todas las transformaciones y cambios en el mundo entero, el área de RH atraviesa por cambios profundos.

Vigilancia y Control

Corto Plazo e Inmediatez

Administrativo

Enfoque de la Función

Operativo y Burocrático

Enfoque Interno

Solucionador de Problemas

Enfoque en la Actividad

Estratégico

Asociación y Compromiso

Largo Plazo

Consultivo

Enfoque en el Negocio

Enfoque Externo

Proactivo y Preventivo

Enfoque en los Resultados

DE

A

Los dos ejes de la figura definen cuatro funciones principales:

Administración de Estrategias de Recursos Humanos

Administración de la Infraestructura de la Empresa

Administración de la Contribución de los Trabajadores

Administración de la Transformación y el Cambio

Hoy en día el talento incluye cuatro aspectos esenciales para la competencia individual:

Habilidad

Juicio

Actitud

Conocimiento

El capital humano está compuesto por dos aspectos principales:

Talentos

Contexto

SABER

SABER HACER

SABER ANALIZAR

SABER HACER QUE OCURRA

Una Arquitectura Organizacional

Una Cultura Organizacional

Un Estilo de Administración

CUMPLIMIENTO DE NORMAS

PRINCIPALES FUNCIONES

INCORPORAR A LAS PERSONAS

RECOMPENSAR A LAS PERSONAS

COLOCAR A LAS PERSONAS

DESARROLLAR A LAS PERSONAS

Asalariados

Trabajadores Cuenta Propia

Patrones o Empleadores

Trabajadores Familiares

Bajos Salarios Respecto a otros Países de la Región

Legislación Laboral Proteccionista al Trabajador

Altas Tasas de Informalidad

Inestabilidad Laboral debido a la Pandemia

APTITUD

ACTITUD

EJEMPLOS

Monopol

Banco Mercantil Santa Cruz

Cervecería Nacional Boliviana

Es la capacidad de un individuo para llevar a cabo diferentes tareas.

Son enunciados de evaluación favorables o desfavorables de los objetos.

Intelectuales

Físicas

Afecto

Comportamiento

Cognición

¿QUÉ ES?

¿QUÉ ES?

FACTORES

COMPONENTES

Autorrealización

Reconocimiento

Seguridad

Fisiología

Afiliación

Ley General del Trabajo

Estatuto del Funcionario Público

Pago de Sueldos y Salarios, Subsidios, Bonos.

Motivación /Inducción

Evaluación del Desempeño

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UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL

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"LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS"

ESTUDIANTE:

DOCENTE:

CARRERA:

ASIGNATURA:

FECHA:

Viza Tapia Rosaycela

Lic. Gabriela M. Antezana Garcia

Ingeniería Comercial

Gestión de Recursos Humanos

30/12/20

CBBA-BOLIVIA