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LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, DE (A), image, ES,…

- - - - Diseño de Puestos
      - Evaluación del Desempeño
    - - Incentivos
    - - Formación
      - Aprendizaje
    - - Higiene
      - Calidad de Vida
    - - Banco de Datos
      - Sistema de Información
    - - Reclutamiento
      - Selección
  - - - La Subjetividad
      - La Enorme Dificultad de una Cooperación Interdepartamental
    - - División de Reclutamiento y
        Selección de Personal
        
        Psicólogos
        
        Sociólogos
      - División de Puestos y Salarios
        
        Estadísticos
      - División de Prestaciones Sociales
        
        Asistentes Sociales
      - División de Formación
        
        Especialistas en Formación
        
        Comunicadores
      - División de Higiene y Seguridad
        
        Médicos
        
        Enfermeras
      - División de Personal
        
        Auxiliares de Personal
        
        Analistas de Personal
- - - - Banco Mercantil Santa Cruz
        
        Cervecería Nacional Boliviana
- - - - Durante el siglo xx podemos encontrar tres eras organizacionales distintas:
        
        Era de la Industrialización Neoclásica (1950 - 1990)
        
        Diseño Matricial
        
        Era del Conocimiento (Después de 1990)
        
        Diseño Orgánico
        
        Era de la Industrialización Clásica (1900 - 1950)
        
        Diseño Mecanicista
  - - - Relaciones Industriales
        
        Los Antiguos Departamentos de Personal
      - Recursos Humanos
        
        Los Departamento de Recursos Humanos
      - Gestión del Talento Humano
        
        Los Equipos de Gestión de Talento Humano
  - - - Tecnología
      - Información
      - Conocimiento
      - Servicios
      - Importancia del Cliente
      - Calidad
      - Productividad
      - Competitividad
      - Globalización
  - - - Vigilancia y Control
        
        Asociación y Compromiso
      - Corto Plazo e Inmediatez
        
        Largo Plazo
      - Administrativo
        
        Consultivo
      - Enfoque de la Función
        
        Enfoque en el Negocio
      - Operativo y Burocrático
        
        Estratégico
      - Enfoque Interno
        
        Enfoque Externo
      - Solucionador de Problemas
        
        Proactivo y Preventivo
      - Enfoque en la Actividad
        
        Enfoque en los Resultados
  - - - Habilidad
        
        SABER HACER
      - Juicio
        
        SABER ANALIZAR
      - Actitud
        
        SABER HACER QUE OCURRA
      - Conocimiento
        
        SABER
    - - Talentos
      - Contexto
        
        Una Arquitectura Organizacional
        
        Una Cultura Organizacional
        
        Un Estilo de Administración
- - - - Evaluación del Desempeño