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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Visión
Estado deseado por la organización dentro de 5 años
Las Ramificaciones de la Estrategia
Una Planificación Estratégica
Planificación Optimizante
Planificación Prospectiva
Planificación Conservadora
Una Planificación Táctica
Una Planificación Operativa
Modelos Operativos de Planificación de RRHH
Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio.
Modelo con base en el seguimiento
de los puestos.
Modelo de sustitución
de los puestos clave.
Modelo con base en el flujo
de personal.
Modelo de planificación
operativa integral.
Modelos Estratégicos de ARH
Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con necesidades organizacionales más amplias.
Estrategia Organizacional
La define el nivel institucional
Se proyecta para el largo plazo
Implica a toda la empresa
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Las bases de la planificación de RRHH
La Demanda del Trabajo
Demanda de Producción
Nivel de Productividad
Suministro u Oferta de Trabajo
Mercado Interno de Trabajo
Mercado Externo de Trabajo
Apreciación crítica
de la planificación de RRHH
Principios Relevantes
Entre los aspectos que se consideran de enorme relevancia aparecen dos directrices:
Administrar los RRHH de modo que contribuyan con el negocio de la empresa.
Administración por competencias.
Entre los aspectos más importantes están:
La administración del conocimiento.
La creatividad y la innovación continuas en el trabajo.
El compromiso de las personas con los objetivos de la organización.
Misión
Estado actual de la organización en el año en curso.
Objetivos de la Organización
Objetivos de Rutina
Objetivos de Innovación
Objetivos de Perfeccionamiento
Factores que Intervienen en la Planificación de RRHH
Ausentismo
Motivación
Prácticas Organizacionales
Rotación de Personal
Separación por Iniciativa del Empleado (Renuncia).
Separación por Iniciativa de la Organización (Despido).
Cambios en los Requisitos
de la Fuerza de Trabajo
Modernización
Adaptación al Cambio
Tecnología
Modelos Tácticos de Planificación de RRHH
Los Gerentes deben dejar de ser comandantes, para convertirse en Líderes de su equipo.
Debe existir aspectos de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo.
Modelos de Planificación de RRHH
Debe formular junto con la planificación estratégica de la compañía, como si las dos fueran una sola cosa.
Niveles de Actuación de la Administración de RRHH
ARH Estratégica
Consultoría organizacional como facilitadora de los negocios de las organización.
ARH Táctica
Consultoría interna a los gerentes como administradores de recursos humanos.
ARH Operativo
Realización de los
procesos de ARH.
Pasos de la Planificación Estratégica de RRHH
Evaluar el Nivel de Capital Humano de la Organización
Prever las Necesidades de Capital Humano
Desarrollar e Implantar Planes de Adecuación del Capital Humano
¿QUÉ ES?
¿QUÉ ES?
ASPECTOS FUNDAMENTALES
REQUIERE DE:
3 TIPOS DE FILOSOFÍA
SON
SE
TIPOS
ES UNA
ES UNA
ES UNA
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL
"PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS"
ESTUDIANTE:
DOCENTE:
CARRERA:
ASIGNATURA:
FECHA:
Viza Tapia Rosaycela
Lic. Gabriela M. Antezana Garcia
Ingeniería Comercial
Gestión de Recursos Humanos
30/12/20
CBBA-BOLIVIA
