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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Definición de Puesto
Resurge por la división del trabajo
impuesta por el viejo y tradicional modelo burocrático.
La Importancia de las Descripciones de Puestos en un Proceso de Búsqueda
Las descripciones de puestos, que pueden ser vistas como innecesarias por unos o como burocráticas por otros.
Beneficios
Posibilita comparar puestos y clasificarlos. De este modo las compensaciones son más equitativas.
Es una muy valiosa herramienta para reclutar, seleccionar y contratar personal.
Define rendimientos estándar, lo que permite realizar correctas evaluaciones.
Es vital en los planes de sucesión.
Cuando Se Debe Usar
Conflictos por Tareas
Duplicidad de Esfuerzos
Personas Sobre Calificadas
Demoras en Producción o Prestación de Servicios.
Análisis y Descripción de Puestos
Descripción de Puesto
Significa relacionar lo que hace el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones y porqué.
Es un retrato simplificado del contenido y de las principales responsabilidades del puesto.
Análisis de Puestos
Significa detallar lo que exige de su ocupante en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el puesto.
Se hace a partir de la descripción de puestos.
Adecuación Persona-Puesto
Se compara la descripción del puesto con las características de la persona que lo ocupa.
Se analiza la coherencia general de las descripciones de puestos del
sector y de la organización.
Las descripciones de puestos se relacionan con los mapas de carrera y con los planes de carrera individuales.
Información Necesaria
Actividades del puesto y comportamiento asociado.
Estándares de rendimiento.
Máquinas u otros elementos necesarios.
Modelo del Diseño de Puestos
Existen tres modelos de
diseño de puestos:
Modelo Clásico o Tradicional
ASPECTOS
La persona como apéndice de la máquina.
Fragmentación del trabajo
.
Acento en la eficiencia.
Permanencia.
VENTAJAS
Reducción de costos.
Apoyo a la tecnología
DESVENTAJAS
Los puestos simples y repetitivos se vuelven monótonos y
aburridos.
Falta de motivación para el trabajo
Trabajo individualizado y aislado.
Era del conocimiento
Modelo Humanista
Surgió de los experimentos de Hawthorne.
Esto ocurrió a partir del surgimiento de la escuela de las relaciones humanas, en la década de 1930.
Modelo de las Contingencias
COMPUESTA POR DIMENSIONES
La variedad
La autonomía
El significado de las tareas
La Identidad
Se debe tomar en cuenta
:
¿Qué se Hace?
¿Por que se Hace?
¿Dónde se Hace?
¿Cómo se Hace?
Métodos Para Reunir Información
Método de la Entrevista
Método del Cuestionario
Método de Observación
Mixta
Relación de la Descripción de Puestos
con Otras Funciones de Recursos Humanos
Compensaciones
Formación, entrenamiento y desarrollo del personal
Planes de sucesión
Reclutamiento, selección
y contratación de personal
Evaluación de
desempeño
Pasos de la Descripción de Puestos
Paso A
Descripción del Puesto
Paso B
Persona que Ocupa el Puesto
Paso C
Adecuación
Paso D
Comparación con el Mercado
Talento y Competencias
Talento Individual
TI= Capacidades + Compromiso + Acción
Liderazgo
Comunicación
Dirección de Equipos
Ética
Administración de la Carrera
Autoadministración de la Carrera
Planificación, desarrollo
y administración de la carrera
Trabajo en Equipo
Existe toda una variedad de equipos:
Los equipos funcionales cruzados
.
Los equipos de proyectos.
Los equipos autodirigidos.
Los equipos de fuerza de tarea
.
Los equipos para mejorar los procesos.
Diseño de Puesto
Es la organización de las tareas y las actividades repetitivas de un puesto y las calificaciones que necesita el ocupante.
Momentos de la Descripción de Puestos
Entrevista Estructurada
Confirmación de la Información
Descripción del Puesto
¿QUÉ ES?
¿QUÉ ES?
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL
"ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS"
ESTUDIANTE:
DOCENTE:
CARRERA:
CARRERA:
FECHA:
Viza Tapia Rosaycela
Lic. Gabriela M. Antezana Garcia
Ingeniería Comercial
Gestión de Recursos Humanos
30/12/20
CBBA-BOLIVIA
