Definición de Puesto

La Importancia de las Descripciones de Puestos en un Proceso de Búsqueda

Beneficios

Cuando Se Debe Usar

Análisis y Descripción de Puestos

Adecuación Persona-Puesto

Información Necesaria

Modelo del Diseño de Puestos

Métodos Para Reunir Información

Relación de la Descripción de Puestos
con Otras Funciones de Recursos Humanos

Pasos de la Descripción de Puestos

Talento y Competencias

Administración de la Carrera

Existen tres modelos de
diseño de puestos:

Modelo Clásico o Tradicional

Modelo Humanista

Modelo de las Contingencias

DESVENTAJAS

La persona como apéndice de la máquina.

Fragmentación del trabajo.

Acento en la eficiencia.

Permanencia.

Reducción de costos.

Apoyo a la tecnología

Los puestos simples y repetitivos se vuelven monótonos y
aburridos.

Falta de motivación para el trabajo

Trabajo individualizado y aislado.

Era del conocimiento

Surgió de los experimentos de Hawthorne.

Esto ocurrió a partir del surgimiento de la escuela de las relaciones humanas, en la década de 1930.

COMPUESTA POR DIMENSIONES

Análisis de Puestos

Significa relacionar lo que hace el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones y porqué.

Es un retrato simplificado del contenido y de las principales responsabilidades del puesto.

Significa detallar lo que exige de su ocupante en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el puesto.

Se hace a partir de la descripción de puestos.

Método de la Entrevista

Método del Cuestionario

Método de Observación

Autoadministración de la Carrera

Planificación, desarrollo
y administración de la carrera

Existe toda una variedad de equipos:

Los equipos funcionales cruzados.

Los equipos de proyectos.

Los equipos autodirigidos.

Los equipos de fuerza de tarea.

Los equipos para mejorar los procesos.

Descripción del Puesto

Persona que Ocupa el Puesto

Adecuación

Comparación con el Mercado

Posibilita comparar puestos y clasificarlos. De este modo las compensaciones son más equitativas.

Es una muy valiosa herramienta para reclutar, seleccionar y contratar personal.

Define rendimientos estándar, lo que permite realizar correctas evaluaciones.

Es vital en los planes de sucesión.

Actividades del puesto y comportamiento asociado.

Estándares de rendimiento.

Máquinas u otros elementos necesarios.

Mixta

Se compara la descripción del puesto con las características de la persona que lo ocupa.

Se analiza la coherencia general de las descripciones de puestos del
sector y de la organización.

Las descripciones de puestos se relacionan con los mapas de carrera y con los planes de carrera individuales.

Conflictos por Tareas

Duplicidad de Esfuerzos

Personas Sobre Calificadas

Demoras en Producción o Prestación de Servicios.

Las descripciones de puestos, que pueden ser vistas como innecesarias por unos o como burocráticas por otros.

Compensaciones

Formación, entrenamiento y desarrollo del personal

Planes de sucesión

Reclutamiento, selección
y contratación de personal

Evaluación de
desempeño

Liderazgo

Comunicación

Dirección de Equipos

Ética

TI= Capacidades + Compromiso + Acción

Momentos de la Descripción de Puestos