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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL, CON LA, image, image, image, image,…

- - - - Recopilación de información
        sobre el puesto
        
        Descripción y análisis del puesto.
        
        Técnicas de los incidentes críticos.
        
        Solicitud de personal.
        
        Análisis del puesto en el mercado.
        
        Hipótesis de trabajo.
  - - - Competencias esenciales de la organización.
      - Competencias funcionales.
      - Competencias administrativas.
      - Competencias individuales.
  - - - La Entrevista de Selección.
        
        Construcción del proceso de entrevista.
        
        Entrenamiento de los entrevistadores.
      - Pruebas de Conocimientos
        o de Capacidades
        
        En razón de su forma de aplicación.
        
        En razón de su envergadura.
        
        En razón de su organización
      - Pruebas Psicológicas
        
        Validez.
        
        Precisión
        
        Pronóstico.
      - Las Múltiples Inteligencias de Gardner
        
        La inteligencia lógico-matemática.
        
        La inteligencia verbal o comunicativo-lingüística.
        
        La inteligencia musical.
        
        La inteligencia espacial.
  - - - Estructurada
        
        Logros Académicos
        
        Cualidades Personales
        
        Pasatiempos
        
        Experiencia Laboral
      - No Estructurada
      - Conductuales
  - - - Tests de Personalidad
- - - - SITUACIONES
        
        Oferta
        
        Existe un exceso de vacantes y de oportunidades de empleo para los candidatos.
        
        Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos.
        
        Ofertas salariales estimulantes para atraer a candidatos.
        
        Inversiones en reclutamiento para atraer a candidatos.
        
        Demanda
        
        Los mecanismos se invierten.
        
        Pocas inversiones en reclutamiento debido a la oferta de candidatos.
        
        Criterios de selección más rígidos para aprovechar la abundancia de candidatos.
        
        Ofertas salariales más bajas para aprovechar la competencia entre los candidatos.
  - - - Abogados
      - Economistas
      - Gerentes
      - Directores
      - Administradores
      - Trabajadores
  - - - Inventario de Talento Humano
      - Convocatorias Internas
      - Transferencias
    - - Centros Académicos
        
        Técnicas del Reclutamiento Externo
        
        Anuncios en diarios y revistas
        especializadas.
        
        Agencias de reclutamiento
        
        Contactos con escuelas, universidades
        y agrupaciones.
        
        Carteles o anuncios en lugares visibles.
        
        Reclutamiento virtual.
      - Ministerio de Trabajo.
      - Colegios de Profesionales.