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La era de la innovación made in Asia - Coggle Diagram
La era de la innovación
made in Asia
Antes se creaba una alternativa de bajo coste destinada a los países en desarrollo a partir de un proyecto caro.
Ahora los productos se diseñan para los mercados de bajo coste y luego se mejoran para el mercado occidental.
Innovación industrial
Fabricas sofisticadas, capaces de dirigir complejos proyectos de automatización
Traslado de laboratorios hacia donde se encuentran sus clientes y sus mayores oportunidades
El volumen del transporte interasiático podría superar al transatlántico
Los puertos de Singapur, China e India liderarán la innovación en logística marítima
China está librándose rápidamente de su reputación de fabricante de juguetes baratos para convertirse en el proveedor líder de soluciones de alta ingeniería
Innovación inversa
Los productos se diseñan para los mercados de bajo coste y luego se mejoran para los consumidores occidentales.
Países como Singapur, Corea del Sur, Taiwán o China han invertido muchísimo en sus capacidades de investigación, lo que les ha permitido atraer al talento internacional
Fuga de cerebros inversa
Mayor presencia en las publicaciones científicas y más solicitudes de patente
Consumo
4.000 millones de consumidores potenciales
750 millones de estas personas se pueden clasificar como clase media baja o superior
Las familias de clase media baja son aquellas con unos ingresos de más de 5.000 dólares al año, una cantidad que les permite ahorrar e invertir en productos de consumo duraderos
Estos consumidores pueden elegir y, a través de estas decisiones, determinarán la demanda e innovación futuras
Fragmentación del lead user
Los mercados emergentes se han convertido en elementos clave de esta nueva dinámica
Aquellos usuarios cuyas necesidades se generalizarán en el mercado, pero al cabo de meses o años de que ellos las tengan primero
Los innovadores aprovechan su talento, conocimientos y necesidades, porque son ellos los que darán con soluciones adelantadas a las necesidades generales
Señales del mercado en lugares diferentes y en ocasiones inesperados
Innovación en el modelo de negocio
Combinación de servicios
Optimización: hacer más con menos
Convertir los pro- ductos innovadores existentes en aplicaciones más sencillas y robustas para los segmentos de consumidores más pobres del mercado
Se da más en las economías emergentes, y se conoce como innovación shanzai en China y jugaad o ghandian en India
INNOVACIÓN SHANZHAI
Operaciones de bajo coste plazos rápidos de desarrollo y la capacidad de inventar basándose en patentes pero sin utili- zarlas
Crear imitaciones de alta calidad de nuevos productos de marca poco después de su lanzamiento y a un precio muy inferior
INNOVACIÓN JUGAAD O GHANDIAN
Vencer la falta de recursos y problemas aparentemente irresolubles
Improvisar alternativas
Cómo innovar en Asia
Estas economías emergentes representan grandes mercados y fuentes de ideas para las empresas de los países industrializados, que deberán integrarlas en sus redes de innovación
Filosofía organizacional
Muchas empresas familiares
Jerarquía muy marcada
Están pensadas para atender las necesidades de un agente principal
Propiedad intelectual
Hay que proteger la innovación para evitar que un competidor la copie
Investigación de mercado
Es fundamental establecer una comunicación fluida con el cliente, usuario o cualquiera que influya en las decisiones de compra
Disponer de datos fiables del mercado, así como de directivos capaces de escuchar e interpretar a los clientes avanzados
Capacidades creativas
Requiere condiciones, recursos y capacidades creativas.
Ingenieros, expertos de marketing y financieros, como inversores informales (business angels), firmas de capital riesgo e inversores en crecimiento.
Energía creativa, pero se ha de canalizar para crear capacidades sólidas de diseño que, una vez en desarrollo, sean palancas de innovaciones sofisticadas.