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ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS image, Estudiante: Peña Gonzales Selena -…
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Cuando se debe usar
Personas no Calificadas
Personas sobre calificadas
Duplicidad de esfuerzos
Pobre entrenamiento
Conflictos por tareas
Demoras en producción
Salarios inequitativos
Inadecuados canales de comunicación
Métodos para reunir información
Entrevista
Cuestionario
Observación
Mixto
Talento y Competencia
Talento como conjunto de dones naturales.
Talento =Capacidades + Compromiso +Acción
Capacidades
Compromiso
Acción
¿Herencia o Ambiente?
Herencia
Estatura
Temperamento
Complexión
Energía
Timidez
Ambiente de los padres
Se apoya más la noción de herencia
Responsabilidad
Combinación de ambos
Beneficios
Formación y desarrollo más sencillo
Evaluación más eficaz
Herramienta de reclutamiento y selección
Plan de sucesión
Flujo de información
Mayor formalidad en la gestión de RRHH
Permite comparación por lo tanto salarios equitativos
Menor ambigüedad en la gestión de RRHH
Cómo se forma el conocimiento que agrega valor
Cómo se desarrollan las competencias
Descripción de puestos
Deriva en un Manual de puestos de la organización
Pasos
Persona que ocupa el puesto
Conocimiento
Experiencia
Adecuación
Diagnóstico si se Adapta
o no a su puesto
Descripción del puesto
Recolección de información para luego definir las responsabilidades
Comparación con el mercado
¿Un líder nace o se hace?
El liderazgo es algo complejo, tiene muchas facetas
Mentos de la descripción de puestos
Confirmación de la información obtenida
Descripción del puesto propiamente dicha.
Entrevista estructurada, utilizando un cuestionario o entrevista digital
Análisis de puestos
Es el procedimiento sistemático de reunir y analizar información sobre
Requerimientos específicos
El contexto
El contenido del puestos
Competencia
Estudiante: Peña Gonzales Selena
