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DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS INSTITUCIONES…
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS INSTITUCIONES DOCUMENTALES
Conjunto de estrategias administrativas, sistematizadas
realizar un cambio planeado
Adelantarse al futuro
Las organizaciones productivas en la sociedad del conocimiento
Eficacia
uso de tecnologías de la información y la comunicación
espiritu empresarial
innovación
educación
capacidad de excelencia en la investigación
formación permanente
Competencia
valoración del logro de objetivos y metas
la mejor manera de realizar tareas en función de los recursos con que se cuenta
Las organizaciones con inteligencia corporativa
información
para percibir cambios y desarrollo en su medio ambiente externo
conocimiento
al hacer una conversión entre
el conocimiento tácito, interno, que poseen los individuos
es de naturaleza y propiedad personal, de difícil formalización, explicación y representación
la interacción social y directa con los individuos
el conocimiento explicito, externo, que puede aprovechar la organización
se representa y codifica con facilidad en diversos recursos para el aprendizaje
Las organizaciones hiper modernas
denominadas hiper flexibles
desarrollar el factor clave de velocidad
predisposición al cambio
incrementa sus competencias y habilidades
reforma sus modelos de gestión acorde a la tendencia
crean unidades de negocio
El conocimiento como factor de las organizaciones
conocimiento
mezcla de experiencias, valores, información y saber hacer que sirve de marco para la incorporación de nuevas experiencias e información útiles para la acción
desarrollo sostenible
ambiental
económico
social
La sociedad del conocimiento y su gestión
sociedad del conocimiento
la aparición continua de saberes nuevos y por el desarrollo permanente de facultades intelectuales
conocimientos tácitos
proceso de transformación estructural de las sociedades
gestión del conocimiento
proceso sistemático para crear, transferir, almacenar y aplicar conocimiento tácito como explicito
modelo de conocimiento
conversión de conocimientos
exteriorización
combinación
interiorización
socialización
Desarrollo organizacional
concepto
desarrollo
acción y efecto de desarrollar o desarrollarse
aumentar, incrementar, perfeccionar actividades que realiza una persona o una organización
connotación administrativa
implementación de estrategias para la formulación de un proceso de cambio planeado
organización
acción de organizar, disponer o establecer de una forma de regular
Connotación administrativa
coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa
de obtener el máximo aprovechamiento posible de elementos, materiales, técnicos y humanos
realización de los fines, metas y objetivos que la propia empresa persigue
es una teoría administrativa orientada hacia su inserción de los medios productivos en la actual economía del conocimiento a través de las personas
objetivos
denominados estratégicos
Posibilitar la identificación, aprovechamiento y protección delos recursos y capacidades actuales
Incorporar a sus procesos de cambio planeado
Optimizar recursos y elevar la competitividad
Formalizar el aprendizaje
coadyuvar el acceso a nuevos mercados
conseguir una armonizacion
construir culturas organizacionales globales
El futuro
estudiara y diseñara modelos organizacionales que coadyuven al desarrollo progresivo del rendimiento empresarial sostenible a través del desarrollo de una inteligencia analítica de negocios
Ejemplo de aplicación en un sistema de información documental
Planteamiento
Educación Superior de Iberoamérica
el director forma un comité por 4 directivos y consulta a expertos DO
Diagnostico Situacional
diseñado y planificado bajo la estructuración de una investigación científica de carácter formal
una visita ocular
un cuestionario con los principios teóricos del modelo EFQM de excelencia
indicadores de las variables
cultura organizacional
estructura organizacional
instalaciones
liderazgo
procesos y comunicación
servicios y tecnología
Primeros resultados
puntos débiles
no hay integración en un equipo de trabajo por parte de los responsables de la toma de decisiones
el plan de desarrollo del SID no ha sido sujeto de un proceso de evaluación
no hay compresión de la visión, misión, valores, objetivos y metas del SID por parte del personal directivo
los procesos de comunicación están fracturados y falta de motivación
problemas de liderazgo
falta de difusión de los avances
desvinculación de los directivos con los colaboradores y clientes
algunos responsables de servicio se sienten minimizados
los informes de trabajo de cada subdirección, se detectaron significativas irregularidades en los datos estadísticos
es un
para
busca impulsar
busca impulsar
es
conlleva a la
y
se logra
utilizada
se efectúa con
aplicación
es
caracterizado por
caracterizada por
adquieren
referido a un
fases
descriptores relevantes
implica
es decir
desde la
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desde la
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con el propósito
en la
desde la perspectiva del autor
en los próximos años
hacen
se aplico
