Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия -…
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов
Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения :check:
Оперативно-производственное планирование включает :red_flag:
распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам
разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты
разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей
разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции
Оперативное планирование осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов, в связи с чем оно делится на меж- и внутрицеховое :recycle:
Межцеховое оперативное планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по ее выполнению. Межцеховое планирование осуществляется планово-диспетчерским (ПДО) или планово-производственным (ППО) отделом
Внутрицеховое оперативное планирование охватывает организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем их доведения до производственных участков и рабочих мест; разработку календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени, а так же текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства. Эту работу выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цехов, мастера и плановики участков
К основным этапам формирования производственных заданий цехам относятся: :red_flag:
установленные номенклатуры узлов и деталей на планируемый период с помесячной разбивкой :check:
проведение объемных расчетов, выполняемых для установления номенклатурно-календарного плана производственной мощности цехов :check:
расчет размера задания по каждой номенклатурной позиции плана :check:
перераспределение номенклатуры выпускаемых цехами узлов и деталей по плановым периодам с целью обеспечения равномерной загрузки оборудования и при условии выполнения договорных обязательств перед поставщиками :check:
Оперативно-производственное планирование должно основываться на принципах: :!:
высокого научного уровня планирования на основе прогрессивных нормативов и поиска оптимальных решений
ритмичности производства
комплектности и минимизации незавершенного производства
максимальности сокращения перерывов в движении предметов труда через последовательные фазы технологического процесса
равномерности загрузки оборудования и площадей
непрерывности осуществляемого планового руководства, предполагающего полную преемственность плановых заданий
