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Comportements Organisationnel selon Stephen ROBBINS, DIOP Maïmouna B2 ESAM…
Comportements Organisationnel selon Stephen ROBBINS
Le Manager
Rôle du Manager
Allouer des ressources
Diriger les activités des autres pour atteindre des objectifs
Prendre des décisions
définitions
Le manager est une personne qui atteint ses objectifs grâce à d'autres
personnes dans une organisation
Les fonctions du manager
Contrôler
Organiser
Planifier
Déléguer
La diversité
Stratégies de gestion (management)
Gestion de la diversité Processus et programmes par lesquels les manager sont plus conscient et sensible aux besoins et aux différences des autres
Comportement
organisationnel
Les 3 déterminants du comportements dans les organisations
Groupes
Structures
Individus
Définition
Le comportement organisationnel est l 'étude du comportement humain dans les paramètres, l'interface entre le comportement humain et l'organisation avec l'organisation elle-même
L'importance de l'interpersonnel
Compétences
Compétences humaines
Relations solides entre les employées eux-mêmes et avec leurs clients
Créer un environnement de travail globalement positif
Contribuer à augmenter la productivité des équipes et de l'organisation
Compétences conceptuelles
Compétences techniques
Ces questions d'intérêts
Communication
Motivation
Personnalité
émotions
Les différents disciplines qui y contribue
Phycologie social
Sociologie
Phycologie
Anthropologie
Défis et opportunités
Gérer la diversité des effectifs
Améliorer le service client
Répondre à la mondialisation
Améliorer les compétences des personnes
Répondre aux pressions économiques
Stimuler l'innovation et le changement
Faire face au caractère temporaire
Travailler dans des organisations en réseau
Aider les employés à concilier les conflits entre le travail et la vie personnelle
Créer un environnement de travail positif
Evolution de l'organisation
Contribution
Execution
Réussite
DIOP Maïmouna
B2 ESAM PI FIGS
