Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
5 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ - Coggle Diagram
5 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ
- ПОЛНОЕ ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ
Люди - это люди у них есть свои тараканы, свои вещи которые они не любят делать, иногда ленятся, иногда отвлеаются.
Если вы не контролируете - это значит вы не можете управлять свой собственной областью ответственности. Значит вы не можете делать свою работу.
-
Никогда не отсутствует контроль, вопрос в балансе и инструментах - как я контролирую. Недельным планом, ежедневным планом, непрерывным наблюдением или проектами(со сроками и координацией).
- "Я ХОРОШИЙ, Я ДОБРЫЙ, Я ЧЕЛОВЕЧНЫЙ"
Вася, ты же опытный человек, ты умница, ты умный парень, НО то что ты сделал никуда не годится - это полный шлак и это надо переделать.
Не обижать и не критиковать самого человека, его характер. Критикую результат. "Та хреновина что ты сделал никуда не годится, поэтому надо переделать".
Не критикую человека, критикую правильные результаты.
Опыт в основном людей ничем не учит. Люди наступают на грабли снова и снова и если ждать в позе лотоса когда они сами осознают то возможно разнесут на куски весь бизнес.
Если вы руководитель, то вы исправлятель сотрудников. Правильно, с большим дружеским расположением и с большой любовью, исправлять. Показывать что сделано не правильно и требовать чтобы сделали правильно.
Никогда не ждите - это демотивирует. Сотрудник будет получать негативный результат и его оправдывать, снова получать и оправдывать. В конце контов человек сбежит под словами проклятий, т.к. он потерпел поражение и в нем надо кого-то винить - это буду я как руководитель.
Творческие люди не любят чтобы из них делали роботов, а большинство людей вообще даже не творческие не чувствуют себя комфортно когда ими пытаются управлять как роботами.
Нужен здравый баланс, каждую неделю сотрудник имеет координацию с руководителем на который он приносит по определенной форме очень детализированный план того что он собирается сделать. Руководитель проверяет, корректирует и сотрудник уходит с планом работ. Руководитель ежедневно контролирует как идет ход выполнения плана.
Свобода сотруднику как он делает собственный составленный план (одобренный руководителем), в то же время дает достаточный контроль руководителю чтобы быть уверенным что сотрудник делает то что нужно для результата.
- "Хочешь сделать хорошо - сделай это сам"
Если это делать, то всю жизнь буду делать сам.
Для большого бизнеса - это путь в бездну, не будут расти классные и сильные люди.