Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 บุคลากรในงานก่อสร้าง และอำนาจหน้าที่ - Coggle Diagram
บทที่ 4 บุคลากรในงานก่อสร้าง และอำนาจหน้าที่
ข้อมูลข่าวสาร การสื่อสาร และการตัดสินใจในองค์กร
วัตถุประสงค์ของการสื่อสารคือ การถ่ายทอดเรื่องราว ข่าวสาร ความหมาย ความเข้าใจ
การสื่อสารภายระหว่างองค์กร เช่นผู้เกี่ยวข้องในสายงาน
วิธีการสื่อสาร ด้วยวาจา ผ่านสื่อ เช่นจดหมาย บันทึก เป็นต้น
ผู้เกี่ยวข้องในโครงการ และบทบาทหน้าที่
ผู้ออกแบบ
องคาพยพทางสถาปัตยกรรม ประโยชน์ใช้สอย วัสดุ
เทคโนโลยีวิธีทำงาน
การใช้งานและการดูแลรักษา
ผู้ก่อสร้าง
ทรัพยากร วัสดุ ทุน เครื่องจักรกล แรงงาน อื่นๆ
เทคโนโลยี วิธีทำงาน
กำไร
เจ้าของ ผู้ว่าจ้าง
ความพึงพอใจ
สิ่งปลูกสร้าง ประโยชน์ใช้สอย
ทรัพยากร ที่ดิน เงินทุน อื่นๆ
องค์กร และบุคลากรงานก่อสร้าง
แบบ Matrix กล่าวว่าน่าจะสมบูรณ์สุด เหมาะกับองค์กรใหญ่หรือตั้งมานานแล้ว ผู้จัดการย่อยจะมีอำนาจจัดการเท่าผู้บริการระดับสูง มีการแข่งขันเปรียบเทียบในองค์กร
แบบ Team Organization แบ่งตามแผนกหรือฝ่าย แต่ละกลุ่มมีสมาชิกและผู้นำกลุ่มต่างกัน แต่ไม่ได้แยกบริหาร ลดความขัดแย้งและควบคุมงานได้ดี เหมาะกับงานรีบเร่ง หรือช่วงเวลาสั้นๆ
แบบ Regional Organization คือการจัดองค์กรตามภูมิศาสตร์ ใช้กับองค์กรที่มีหลายสาขาหลายพื้นที่
แบบ Product Organization จัดแบ่งองค์กรเป็นแผนกย่อยๆ ตามลักษณะธุรกิจ วิศวกรมีพื้นฐานเดียวกันแต่ทำงานคนละวัตถุประสงค์
แบบ Discipline Organization แบ่งแยกย่อยตามความเชียวชาญ หรือลักษณะงาน บุคลากรในแต่ละสายจะเรียนรู้เพิ่มพูนในสายตัวเอง ผู้บรหารสามารถเรียกใช้งานได้ การประสานงานระหว่างองค์มีคุณภาพ
แบบ Functional Organization มีการแบ่งลำดับชั้น มีการแบ่งสายงานชัดเจน ทำให้เกิดความเชียวชาญในสายงาน แต่การตัดสินใจล่าช้าเพราะขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่เป็นคนสั่งการเพียงคนเดียว
การคัดสรร และฝึกฝนบุคคลากรในองค์กร
รับสมัครและคัดสรรบุคคลในตำแหน่ง
ฝึกฝนเรียนรู้
มอบหมายหน้าที่
ปฏิบัติงาน
ผลตอบแทนค่าจ้าง
ไม่ผ่านการทดสอบสามารถจัดตำแหน่งใหม่ และทดสอบปฏิบัติงานอีกครั้ง