Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рисками image - Coggle Diagram
Управление проектными рисками 
Понятие и сущность проектного риска
Проектный риск - неопределенное, возможное событие или условие, которое в случае если оно происходит, может отрицательно или положительно повлиять на выполнение и результаты проекта. Измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
Риск проекта - это неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта, таких как содержание, расписание, стоимость и качество.
Риск - это событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможно три экономических результата:
:check:- отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;
:check:- положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;
:check:- нулевой (ни ущерба, ни выгоды).
Причины риска
-
-
Отличие понятия "неопределенность" и "риск "
:star:Риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо (если это не так, нет смысла рисковать). Иначе говоря, именно необходимость принимать решения в условиях неопределенности порождает риск. При отсутствии таковой необходимости нет и риска.
:starРиск субъективен, а неопределенность объективна. Например, объективное отсутствие достоверной информации о потенциальном объеме спроса на производимую продукцию приводит к возникновению спектра рисков для участников проекта. :
:star:Неопределенность существует, как правило, в тех случаях, когда вероятности и влияние впоследствии приходится определять субъективно из-за отсутствия статистических данных за предшествующие периоды.
:star:Риск всегда связан с какой-либо деятельностью. Иначе говоря, если предприятие планирует реализовать проект - оно подвержено инвестиционным, рыночным рискам; если же компания не осуществляет никаких действий, она опять-таки несет риски - риск неполученной прибыли, те же рыночные риски и пр.
Классификация рисков проекта
-
-
Классификация проектных рисков
:star:Статические (чистые) риски характерны тем, что всегда обусловливают убытки реализации проекта. Эти риски обладают относительно постоянным характером проявления, имея при этом стабильную и устойчивую динамику основных ключевых экономических показателей. Основными факторами статических рисков являются: негативное воздействие результатов стихийных бедствий; угроза собственности третьих лиц; несчастные случаи. Риски оцениваются вероятностью риска возникновения убытков (потерь) и размером этих убытков.
:star:Динамические (спекулятивные) риски означают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта, т.е. обеспечивают как дополнительную прибыль, так и чистые убытки (потери). Для этих рисков характерно наличие следующих возможных исходов: появление отрицательного результата, сохранение ситуации в прежнем состоянии и появление положительного результата. Наиболее ярко динамические риски проявляются в областях реализации проекта, которые зависят от рыночной конъюнктуры.
:star:Единичные риски возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности вне связи с другими видами деятельности (финансовой и инвестиционной), без учета изменения доходности портфеля рисков в целом.
:star:Портфельные риски учитываются в том случае, когда компания разрабатывает и управляет различными портфелями своих проектов. В этом случае риск портфеля связан с общим ухудшением его качества и показывает возможность убытков (потерь) при вложении в определенный проект по сравнению с другими проектами.
:star:Систематические (недиверсифицируемые) риски возникают для всех участников бизнес-деятельности. Они, как правило, определяются сменой стадий производственно-экономического цикла, уровнем платежеспособного спроса и другими факторами, на которые компания повлиять не может.
:star:Несистематические (диверсифицируемые) риски характерны для каждого конкретного проекта. Они связаны с низкой эффективностью управления, усилением конкуренции на данном сегменте рынка, нерациональной структурой капитала компании, а также другими факторами.
:star:Существенные риски обуславливают убытки (потери), которые значительно превышают прогнозируемую прибыль (доход) и могут привести к значительному уменьшению стоимости проекта и компании в целом.
:star:Несущественные риски обусловливают убытки (потери) от бизнес-деятельности в пределах значений риска (уровня приемлемости), при которых сохраняется высокий уровень эффективности бизнеса. Это допустимый риск потери части прибыли (дохода), при котором проект может быть конкурентоспособным.
:star:
Нестрахуемые риски - те риски, которые не берутся страховать страховые компании. Основными факторами (событиями) нестрахуемых рисков, например, являются передача сотрудниками компании коммерческой информации конкурентам.
:star:
Страхуемые риски - те, по которым проводится страхование. Основными факторами страхового риска являются пожары и другие стихийные бедствия; порча и уничтожение продукции при транспортировке; невыполнение обязательств субподрядчиков и др.
Процесс управления рисками
Риск менеджмент
Риск-менеджмент – это работа с рисками в управлении проектам. Цель управления рисками заключается не в исключении рисков, а в получении максимальной выгоды (использование возможности) или минимизации ущерба от складывающихся ситуаций посредством управления рисками.
- Планирование управление рисками
описывает структуру и порядок управления рисками. Определяет, как в ходе исполнения проекта будут идентифицироваться, документироваться возможные события рисков. Устанавливает ответственность членов команды за управление конкретными рисками в соответствии с их ролями в проекте. Определяет бюджет для управления рисками; периодичность процедур управления рисками; форматы и шаблоны отчетов и пр.
определяет, какие риски способны повлиять на проект и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если не проводить ее регулярно на протяжении реализации проекта. При этом необходимо привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.
- Качественная оценка рисков
процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения тех, которые требуют быстрого реагирования. Такая оценка определяет степень важности рисков и способ реагирования.
- Количественная оценка рисков
определяет вероятность их возникновения и влияние их последствий на проект, что помогает группе управления верно принимать решения и избегать неопределенности.
- Планирование реагирования на риски
разработка методов и технологий снижения их отрицательного воздействия на проект. Эта процедура повышает эффективность его защиты от рисков. Включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки мер реагирования окажет прямое влияние на последствия воздействия риска на проект.
- Мониторинг и управление рисками
помогут идентифицировать риски, определить остаточные риски, обеспечить выполнение плана и оценить его эффективность с учетом полученных данных. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана, фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождают процесс реализации проекта.
-
Планирование реагирования на риски
Планирование реагирования на риски - это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Данный процесс начинается после проведения качественного и количественного анализа рисков. Запланированные операции по реагированию на риски должны соответствовать серьезности риска, быть экономически эффективными в решении проблемы, своевременными, реалистичными в контексте проекта и согласованными со всеми участниками.
Возможны четыре метода реагирования на риски:
-
-
-
-