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CH2典範中改變的管理學 - Coggle Diagram
CH2典範中改變的管理學
領導 P37
參照權
威嚇權
專家權
獎賞權
法定權
管理
效率 P42
KPI
效果 P42
管理程序 P35
管理技能P46
人際關係
技術
概念化
彼得原理
個案
全聯便宜有好貨的秘密 P32
UNIQLO年輕能成為主管 P62
ZARA讓客人一直掏錢的方法P38
管理者角色
資訊角色(發言人)
決策角色
人際角色(管理工作)
規劃
處理
輸出
投入
管理者類型P43
中階(溝通 監督)
基本(產量 不良率 客戶)
高階(企業文化 建立願景)
組織
協調
分工
控制