Entornos culturales que enfrentan los negocios
Factor persona
Los negocios internacionales involucran a personas de
diferentes culturas nacionales
Diversidad cultural
Conciencia cultural
Sensibilidad y ajuste
Las variables culturales difieren de una cultura a otra
Colisión cultural
¿Cómo se forman y cambian las culturas?
Las personas de negocios pueden aprender a mejorar su conciencia y sensibilidad cultural al educarse a sí mismos
Las personas adquieren sus sistemas de valores básicos en la niñez
Fuentes de cambio
Cambio por elección
Cambio por decisión
Estabilizadores culturales
Idioma
Religión
Cuando las personas de diferentes áreas hablan el mismo idioma, la cultura se difunde con mayor facilidad
Los idiomas de mayor aceptación son: inglés, español y francés
Siglos de profunda influencia religiosa continúan dando forma a los valores culturales
Prácticas de comportamiento que afectan a los negocios
Estratificación social
Motivación laboral
Procesamiento de la información y tareas
Comportamiento relacionado con el riesgo
Preferencias de relaciones
Títulos académicos de los individuos y sus limitaciones
Materialismo y motivación
Grupos basados en el género
Grupos étnicos y raciales
Grupos basados en la edad
Grupos basados en la familia
Expectativa de éxito y recompensa
Desempeño y logro
Inclinación a evitar la incertidumbre
Distancia del poder
Individualismo contra el colectivismo
Confianza
Orientación al futuro
Fatalismo
Percepción de claves
Obtener información de las culturas
Procesar la información
Idealismo contra pragmatismo
Tratar con diferencias de culturas
Comunicaciones
Idioma hablado o escrito
Lenguaje no verbal
Distancia
Colores
Tiempo y puntualidad
Existen palabras sin traducción directa
Los significados están en constante evolución
La gramática es compleja y puede alterar los significados
Grados de ajuste exitoso
Orientaciones empresariales
y gerenciales
Grado de diferencias culturales
Aceptación a la sociedad anfitriona
Capacidad de ajuste
Nombre: Lucía Cobeña
Fecha: 15/12/2020
NRC: 4414
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL III