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LA EVALUACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS - Coggle Diagram
LA EVALUACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS
A. LA EVALUACIÓN Y EL DISEÑO DE PROYECTOS
Aspectos importantes para el diseño de un proyecto
Establecer un entendimiento claro de la problemática a resolver
Incorporar en el diseño del proyecto las experiencias adquiridas de operaciones
anteriores
Establecimiento en el diseño del proyecto las condiciones para una evaluación efectiva, tanto durante la etapa de ejecución como ex-post.
Matriz de evaluación para el diseño de proyectos
Instrumento que se puede usar en la fase ex-ante o de diseño de los proyectos en el proceso de evaluación.
Preparación para la producción de un marco lógico
El trabajo de un evaluador consiste en determinar si un proyecto ha tenido éxito en resolver la problemática de desarrollo para la cual fue diseñado.
Análisis de los involucrados o partes interesadas
Es describir las características e interacciones entre los grupos que intervienen directa o indirectamente en la problemática para la cual se busca una solución
comprender sus intereses respectivos en relación con la problemática identificada; sus percepciones de los problemas relacionados con la problemática, los recursos (políticos, legales, humanos, financieros, etc.) de que disponen para contribuir a resolver dicha problemática
El árbol de problemas
Es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto
Se ordenan los problemas principales permitiendo al equipo de
diseño identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto.
B. LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador
puede examinar el desempeño de un proyecto en todas sus etapas.
Ventajas
Análisis de la relación de medios
Especificación precisa de las actividades de un proyecto
Descripción de indicadores de desempeño
Principios básicos
Principio de la
correspondencia
Las relaciones lógicas verticales de causa-efecto
Lógica vertical
Ayuda a sistematizar y aplicar un enfoque sistemático y racional al diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
Existe una relación necesaria y suficiente entre las actividades y sus componentes correspondientes
Lógica horizontal
Es una descripción de cómo los gerentes de
proyectos
Medir el nivel de logro de los resultados esperados a cada nivel de objetivos.
Indicadores
Definen la recopilación de los datos necesarios para
efectuar el seguimiento de la ejecución del proyecto y su posterior evaluación.
Son específicos y precisos
Supuestos
Se trata de elementos que implican riesgo relacionados con el entorno del proyecto
C. EVALUACIÓN Y APROBACIÓN DE PROYECTOS
Determinar hasta qué grado el diseño descrito en los documentos del proyecto permite realizar un monitoreo y una evaluación adecuados.
D. DATOS DEL AÑO BASE
Proporcionan un "piso", desde el cual se podrá medir el cambio y probar la fiabilidad, validez y factibilidad de ciertos tipos de información sobre los cuales se puede establecer el seguimiento y la evaluación.
E. ESTABLECIMIENTO DE DATOS DEL AÑO BASE
Identificar el estado de los
datos disponibles para cada indicador.