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Configuración Organizacional de MINTZBERG, image - Coggle Diagram
Configuración Organizacional de MINTZBERG
Cumbre estratégica
Representa lo más alto de la jerarquía de la organización, y está formada por el director y las autoridades más significativas
Línea media
Formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya posición en la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo.
Su papel es el de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la ejecución de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos definidos por sus superiores.
Estructura técnica o tecnoestructura
Su papel es el de estandarizar los procesos de trabajo, diseñando su planteamiento formal y su control
Núcleo de operaciones
Consiste en el conjunto de operarios que realizan las tareas de producción o de provisión de servicios, por lo que sus funciones, en última instancia, son las que mantienen viva a la organización.
Personal de apoyo
Compuesto por todo el personal y unidades que ofrecen servicios y que realizan funciones para con la organización sin pertenecer a su estructura operacional.
Tipos de organización según Mintzberg
Estructura Simple
Son empresas pequeñas y medias en que las actividades giran alrededor del director general que realiza la supervisión directa de los empleados
Pero no se circunscribe únicamente a microempresas, pues también una empresa con decenas de empleados puede tener una estructura simple al carecer de un equipo de dirección.
Burocracia mecánica
Este modelo, cuya base se encuentra en la estandarización de procesos de trabajo
Busca reducir hasta el máximo exponente toda incertidumbre mediante un control burocrático exhaustivo de sus procesos.
Se asocia con empresas cuyo trabajo es repetitivo, rutinario y por regla general simple.
Burocracia profesional
La base de esta configuración es la estandarización de destrezas y conocimientos de sus trabajadores
Forma divisionista
Una organización estructurada siguiendo esta Configuración estará formada por divisiones autónomas, cada una de ellas con unas funciones específicas, coordinadas por una dirección única centralizada.
Adhocracia
Se trata de organizaciones altamente flexibles formadas por profesionales expertos que trabajan conjuntamente, coordinados, dispersos en toda la estructura.
La autoridad se mueve, se traslada, constantemente, y generalmente están formadas por pequeños equipos que maximizan su rendimiento trabajando como unidades únicas.
