Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
TIPOS DE ESTRATEGIA
Estrategias Básicas o Generales
:heavy_check_mark:
Segmentación
es el proceso de agrupar de acuerdo a las características comunes al mercado con la finalidad de centrar esfuerzo el segmento seleccionado para su satisfacción
:heavy_check_mark:
Posicionamiento
pretende conseguir que un producto ocupe un lugar distintivo, relativo a la competencia, en la mente del consumidor
:heavy_check_mark:
Crecimiento/Desarrollo
son acciones que permiten el crecimiento y desarrollo de los productos, servicios y organizaciones.
Estrategias Específicas u Operativas
:heavy_check_mark:
Diversificación
es la variedad del producto/servicio que ofrece la organización
:heavy_check_mark:
Diferenciación
La distinción entre los productos/servicios de una organización con respecto a otra, creando la percepción de que sus productos son los mejores
Estrategias de Integración
:heavy_check_mark:
Integración hacia delante
consiste en abarcar mas canales de distribución hacia los clientes
:heavy_check_mark:
Integración hacia atrás
es la cobertura de la mayor cantidad de canales de los proveedores de insumos
:heavy_check_mark:
Integración horizontal
se refiere a las fusiones, adquisiciones y absorciones de las organizaciones que se constituyen competidores
Estrategias Intensivas
:heavy_check_mark:
Penetración en el mercado
consiste en aumentar la participación en el mercado de los productos y servicios de una organización
:heavy_check_mark:
Desarrollo del mercado
introducción de productos y servicios en el mercado
:heavy_check_mark:
Desarrollo del producto
mejora o modificación de los productos o servicios
Estrategias de Diversificación
:heavy_check_mark:
Diversificación concéntrica
consiste en la generación de productos o servicios relacionados al negocio principal de la organización
:heavy_check_mark:
Diversificacion horizontal
consiste en la generación de productos o servicios nuevos que no están relacionados al negocio principal de la organización
:heavy_check_mark:
Otros
diversificación en conglomerado, empresas de riesgo compartido,etc
ELEMENTOS BÁSICOS
Los Cambios en el entorno
:heavy_check_mark:Hoy el entorno es tan cambiante e inestable
:heavy_check_mark:La Planificación Estratégica tiene una influencia decisiva y determinante en el resto de los factores
:heavy_check_mark:Antes, las empresas podían solo con un análisis retrospectivo y con reportes del mercado, obtener mas o menos los resultados que se proponen
Los Ritmos de los Cambios Tecnológicos
:heavy_check_mark:El progreso científico-tecnológico has sido siempre el factor más importante para lograr el aumento de la productividad del trabajo
La Competencia
:heavy_check_mark:Provoca la necesidad de conocerla bien y saber cuales son las principales fuerzas que actúan en su entorno y sector de competencia
:heavy_check_mark:Así podremos tener identificadas las posibles ventajas competitivas
:heavy_check_mark:Cada vez es más intensa, variada y virulenta
La Globalización
:heavy_check_mark:Fenómeno que interrelaciona las economías de los países
:heavy_check_mark:Es una economía globalizada resulta imprescindible conocer el escenario de atención, el entorno, sus posibles clientes y necesidades y cómo garantizar la sostenibilidad del negocio
La necesidad de que las Organizaciones Actúen de Manera Proactiva
:heavy_check_mark:Los cambios en el entorno y la velocidad hoy no pueden actuar de manera reactiva
:heavy_check_mark:Hay que tener la suficiente inteligencia y Visión para anticiparse a los cambios
:heavy_check_mark:Seguidamente una metodología para procesos estratégico de cambio