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Ciclo de abastecimiento de ZARA, 1. CÁLCULO DE NECESIDADES, image - Coggle…
Ciclo de abastecimiento de ZARA
1. CÁLCULO DE NECESIDADES
Debido a su alternativa "colecciones vivas" el cálculo de necesidades tiene que ser estándar
Cada 2 semanas renuevan sus diseños
Necesitan apróximadamente la misma cantidad de suministros en el mismo intervalo de tiempo
2. PROCESO DE COMPRA
Proveedores
Turquía
Marruecos
India
Lejano Oriente
España
Suministros
Tela "en gris"
Cremalleras
Botones
Forros
Productos terminados
3. OBTENCIÓN Y RECEPCIÓN
Verificación de las cantidades, calidad y precio negociados
Producción anual de 11 mil artículos distintos cada año
La política de producto se basa en bienes de calidad razonable, líneas de producto adaptables y un alto
sentido de la moda.
4. ALMACENAMIENTO
Son un lugar para mover mercancía
La mayoría de ropa permanece en las instalaciones solo unas horas
Ninguna prenda se almacena por más de 3 días
5. DESPACHO Y DISTRIBUCIÓN
Utiliza una canal directo que se ayuda mediante un código de barras
Sistema de rastreo móvil acopla las prendas donde les corresponde
Transporta por las vías subterraneas hasta carruseles giratorios
Mueven 45 mil prendas por hora que se envían al transporte subcontratado
Envían a las tiendas de ZARA al rededor de 2 y medio millones de artículos a la semana
6. CONTROL DE STOCK
7. DISPOSICIÓN FINAL
Liquidación de las prendas que no se venden
Mitad del promedio de la industria
Pueden desechar una línea de producción completa
Teñir las colecciones en nuevos colores y crear una línea de productos nueva
Stock en sucursales
Los gerentes se encargan en
Descontinuar
Recomendar
Solicitar
Productos o líneas de productos que tengan que ver con la actualización del inventario
Mantener productos en stock
Se busca garantizar que siempre que un cliente de Zara solicite un producto la empresa pueda proporcionárselo.
Retroalimentación de los clientes
Datos en tiempo real
Zara busca encontrar equilibrio entre las salidas (ventas) y entradas (pedidos a proveedor)
Asimismo, Zara trata de que el nivel de existencias sea mínimo sin que se produzcan rupturas
Cotización de la calidad, cantidad y precio de los suministros
