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DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA - Coggle Diagram

- - - - Autoridade linear ou única
        
        Linhas formais de comunicação
        
        Centralização das decisões
        
        Aspecto piramidal
    - - Vantagens
        
        Estrutura simples e de fácil compreensão
        
        Nítida e Clara delimitação de responsabilidade
        
        Facilidade de implantação
        
        Bastante estável
        
        Indicado para pequenas empresas
      - Desvantagens
        
        Rigidez e inflexibilidade da organização linear
        
        Autocracia
        
        Enfantiza e exagera a função de chefia de comando
        
        Congestionamento das linhas formais de comunicação
        
        Comunicações demoradas, sujeitas a intermédiarios e distorções
    - - Organização pequena que não requer executivos especialistas em tarefas altamente técnicas
        
        Organização que está no estágio inicial
        
        Quando as tarefas são padronizadas, rotineiras e com raras alterações ou modificações
        
        Quando a organização tiver vida curta e a rapidez na execução do trabalho
        
        Quando houver o interesse maior em consultoria externa ou obter serviços externos do que estabelecer órgãos internos de assessoria
  - - - Autoridade funcional ou dividida
        
        Linhas diretas de comunicação, sem necessidade de intermediação
        
        Descentralização das decisões
        
        Ênfase na especialização
    - - Vantagens
        
        Proporcionam o máximo de especialização
        
        Melhor supervisão técnica
        
        Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápida e menos sujeita a distorções de transmissão
        
        Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução
      - Desvantagens
        
        Demissão e consequente perda de autoridade
        
        Subordinação múltipla
        
        Tendência a concorrência entre os especialistas
        
        Tendência a tensões e conflitos dentro da organização
    - - quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosado, reportando-se aonde de gente ficar e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados.
        
        quando a organização delega, durante certo período, autoridade funcional algum órgão especialista
  - - - Combinação dos tipos de organização linear e
        funcional
        
        Busca-se incrementar as vantagens des
        ses dois tipos de organização e reduzir as suas
        desvantagens
        
        Os órgãos de linha se caracterizam pela autoridade linear e pelo princípio escalar
        
        os órgãos de staff prestam assessoria
        e serviços especializados
    - - Relacionamento com os objetivo da organização
        
        atividade de linha estão ligados diretamente com os objetivos da organização
        
        as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente
        
        Tipo de autoridade
        
        Os órgãos de linha tem autoridade para decidir e executar as atividades principais e vinculadas
        
        Os órgãos de staff tem autoridade de assessoria, planejamento e controle
    - - Serviços
        
        atividades especializadas, como contabilidade, compras, pessoal
      - Monitorização
        
        acompanhar e avaliar uma determinada atividade, como levantamento de dados e elaboração de relatórios
      - Consultoria e
        assessoria
        
        assistência jurídica, métodos e processos, ou seja, orientação e recomendação;
      - Planejamento e
        controle
        
        controle financeiro, controle da qualidade, planejamento estratégico
    - - Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional com predomínio da primeira;
        x
        
        Coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação;
        x
        
        Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores)
        x
        
        Hierarquia versus especialização.
    - - Vantagem
        
        Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única
        
        Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e de staff
      - Desvantagem
        
        Existência de conflito entre órgãos de linha e de staff
        
        Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio dinâmico entre linha e staff.