DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA
Tipos de organizações
Racionalismo da organização formal
Seus membros se comportaram racionalmente, de acordo com normas lógicas de comportamento prescritas.
Organização linear
Organização funcional
Organização linha Staff
- Princípio da autoridade linear ou princípio escalar
Características
- Autoridade linear ou única
- Linhas formais de comunicação
- Centralização das decisões
- Aspecto piramidal
Vantagens e desvantagens
Vantagens
- Estrutura simples e de fácil compreensão
- Nítida e Clara delimitação de responsabilidade
- Facilidade de implantação
- Bastante estável
- Indicado para pequenas empresas
Desvantagens
- Rigidez e inflexibilidade da organização linear
- Autocracia
- Enfantiza e exagera a função de chefia de comando
- Congestionamento das linhas formais de comunicação
- Comunicações demoradas, sujeitas a intermédiarios e distorções
Aplicação da organização linear
- Organização pequena que não requer executivos especialistas em tarefas altamente técnicas
- Organização que está no estágio inicial
- Quando as tarefas são padronizadas, rotineiras e com raras alterações ou modificações
- Quando a organização tiver vida curta e a rapidez na execução do trabalho
- Quando houver o interesse maior em consultoria externa ou obter serviços externos do que estabelecer órgãos internos de assessoria
Princípio da especialização
Características
- Autoridade funcional ou dividida
- Linhas diretas de comunicação, sem necessidade de intermediação
- Descentralização das decisões
- Ênfase na especialização
Vantagens e desvantagens
Vantagens
- Proporcionam o máximo de especialização
- Melhor supervisão técnica
- Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápida e menos sujeita a distorções de transmissão
- Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução
Desvantagens
- Demissão e consequente perda de autoridade
- Subordinação múltipla
- Tendência a concorrência entre os especialistas
- Tendência a tensões e conflitos dentro da organização
Aplicação da organização funcional
quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosado, reportando-se aonde de gente ficar e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados.
quando a organização delega, durante certo período, autoridade funcional algum órgão especialista
Conceito
- Combinação dos tipos de organização linear e
funcional - Busca-se incrementar as vantagens des
ses dois tipos de organização e reduzir as suas
desvantagens - Os órgãos de linha se caracterizam pela autoridade linear e pelo princípio escalar
- os órgãos de staff prestam assessoria
e serviços especializados
CRITÉRIOS DE DISTINÇÃO
linha staff
- Relacionamento com os objetivo da organização
- atividade de linha estão ligados diretamente com os objetivos da organização
- as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente
- Tipo de autoridade
- Os órgãos de linha tem autoridade para decidir e executar as atividades principais e vinculadas
- Os órgãos de staff tem autoridade de assessoria, planejamento e controle
Funções do staff
Hampton
Serviços
Monitorização
Consultoria e
assessoria
Planejamento e
controle
atividades especializadas, como contabilidade, compras, pessoal
assistência jurídica, métodos e processos, ou seja, orientação e recomendação;
acompanhar e avaliar uma determinada atividade, como levantamento de dados e elaboração de relatórios
controle financeiro, controle da qualidade, planejamento estratégico
CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINHA E STAFF
- Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional com predomínio da primeira;
x - Coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação;
x - Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores)
x - Hierarquia versus especialização.
Vantagens e desvantagens
Vantagem
Desvantagem
- Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única
- Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e de staff
- Existência de conflito entre órgãos de linha e de staff
- Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio dinâmico entre linha e staff.