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DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA - Coggle Diagram
DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA
Tipos de organizações
Racionalismo da organização formal
Seus membros se comportaram racionalmente, de acordo com normas lógicas de comportamento prescritas.
Organização linear
Princípio da autoridade linear ou princípio escalar
Características
Autoridade linear ou única
Linhas formais de comunicação
Centralização das decisões
Aspecto piramidal
Vantagens e desvantagens
Vantagens
Estrutura simples e de fácil compreensão
Nítida e Clara delimitação de responsabilidade
Facilidade de implantação
Bastante estável
Indicado para pequenas empresas
Desvantagens
Rigidez e inflexibilidade da organização linear
Autocracia
Enfantiza e exagera a função de chefia de comando
Congestionamento das linhas formais de comunicação
Comunicações demoradas, sujeitas a intermédiarios e distorções
Aplicação da organização linear
Organização pequena que não requer executivos especialistas em tarefas altamente técnicas
Organização que está no estágio inicial
Quando as tarefas são padronizadas, rotineiras e com raras alterações ou modificações
Quando a organização tiver vida curta e a rapidez na execução do trabalho
Quando houver o interesse maior em consultoria externa ou obter serviços externos do que estabelecer órgãos internos de assessoria
Organização funcional
Princípio da especialização
Características
Autoridade funcional ou dividida
Linhas diretas de comunicação, sem necessidade de intermediação
Descentralização das decisões
Ênfase na especialização
Vantagens e desvantagens
Vantagens
Proporcionam o máximo de especialização
Melhor supervisão técnica
Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápida e menos sujeita a distorções de transmissão
Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução
Desvantagens
Demissão e consequente perda de autoridade
Subordinação múltipla
Tendência a concorrência entre os especialistas
Tendência a tensões e conflitos dentro da organização
Aplicação da organização funcional
quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosado, reportando-se aonde de gente ficar e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados.
quando a organização delega, durante certo período, autoridade funcional algum órgão especialista
Organização linha Staff
Conceito
Combinação dos tipos de organização linear e
funcional
Busca-se incrementar as vantagens des
ses dois tipos de organização e reduzir as suas
desvantagens
Os órgãos de linha se caracterizam pela autoridade linear e pelo princípio escalar
os órgãos de staff prestam assessoria
e serviços especializados
CRITÉRIOS DE DISTINÇÃO
linha staff
Relacionamento com os objetivo da organização
atividade de linha estão ligados diretamente com os objetivos da organização
as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente
Tipo de autoridade
Os órgãos de linha tem autoridade para decidir e executar as atividades principais e vinculadas
Os órgãos de staff tem autoridade de assessoria, planejamento e controle
Funções do staff
Hampton
Serviços
atividades especializadas, como contabilidade, compras, pessoal
Monitorização
acompanhar e avaliar uma determinada atividade, como levantamento de dados e elaboração de relatórios
Consultoria e
assessoria
assistência jurídica, métodos e processos, ou seja, orientação e recomendação;
Planejamento e
controle
controle financeiro, controle da qualidade, planejamento estratégico
CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINHA E STAFF
Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional com predomínio da primeira;
x
Coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação;
x
Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores)
x
Hierarquia versus especialização.
Vantagens e desvantagens
Vantagem
Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única
Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e de staff
Desvantagem
Existência de conflito entre órgãos de linha e de staff
Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio dinâmico entre linha e staff.