DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA

Tipos de organizações

Racionalismo da organização formal

Seus membros se comportaram racionalmente, de acordo com normas lógicas de comportamento prescritas.

Organização linear

Organização funcional

Organização linha Staff

  • Princípio da autoridade linear ou princípio escalar

Características

  • Autoridade linear ou única
  • Linhas formais de comunicação
  • Centralização das decisões
  • Aspecto piramidal

Vantagens e desvantagens

Vantagens

  • Estrutura simples e de fácil compreensão
  • Nítida e Clara delimitação de responsabilidade
  • Facilidade de implantação
  • Bastante estável
  • Indicado para pequenas empresas

Desvantagens

  • Rigidez e inflexibilidade da organização linear
  • Autocracia
  • Enfantiza e exagera a função de chefia de comando
  • Congestionamento das linhas formais de comunicação
  • Comunicações demoradas, sujeitas a intermédiarios e distorções

Aplicação da organização linear

  • Organização pequena que não requer executivos especialistas em tarefas altamente técnicas
  • Organização que está no estágio inicial
  • Quando as tarefas são padronizadas, rotineiras e com raras alterações ou modificações
  • Quando a organização tiver vida curta e a rapidez na execução do trabalho
  • Quando houver o interesse maior em consultoria externa ou obter serviços externos do que estabelecer órgãos internos de assessoria

Princípio da especialização

Características

  • Autoridade funcional ou dividida
  • Linhas diretas de comunicação, sem necessidade de intermediação
  • Descentralização das decisões
  • Ênfase na especialização

Vantagens e desvantagens

Vantagens

  • Proporcionam o máximo de especialização
  • Melhor supervisão técnica
  • Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápida e menos sujeita a distorções de transmissão
  • Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução

Desvantagens

  • Demissão e consequente perda de autoridade
  • Subordinação múltipla
  • Tendência a concorrência entre os especialistas
  • Tendência a tensões e conflitos dentro da organização

Aplicação da organização funcional

  • quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosado, reportando-se aonde de gente ficar e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados.


  • quando a organização delega, durante certo período, autoridade funcional algum órgão especialista

Conceito

  • Combinação dos tipos de organização linear e
    funcional
  • Busca-se incrementar as vantagens des
    ses dois tipos de organização e reduzir as suas
    desvantagens
  • Os órgãos de linha se caracterizam pela autoridade linear e pelo princípio escalar
  • os órgãos de staff prestam assessoria
    e serviços especializados

CRITÉRIOS DE DISTINÇÃO
linha staff

  • Relacionamento com os objetivo da organização
    • atividade de linha estão ligados diretamente com os objetivos da organização
    • as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente
  • Tipo de autoridade
    • Os órgãos de linha tem autoridade para decidir e executar as atividades principais e vinculadas
    • Os órgãos de staff tem autoridade de assessoria, planejamento e controle

Funções do staff
Hampton

Serviços

Monitorização

Consultoria e
assessoria

Planejamento e
controle

atividades especializadas, como contabilidade, compras, pessoal

assistência jurídica, métodos e processos, ou seja, orientação e recomendação;

acompanhar e avaliar uma determinada atividade, como levantamento de dados e elaboração de relatórios

controle financeiro, controle da qualidade, planejamento estratégico

CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINHA E STAFF

  • Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional com predomínio da primeira;
    x
  • Coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação;
    x
  • Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores)
    x
  • Hierarquia versus especialização.

Vantagens e desvantagens

Vantagem

Desvantagem

  • Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única
  • Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e de staff
  • Existência de conflito entre órgãos de linha e de staff
  • Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio dinâmico entre linha e staff.