Desvantagens

• Rigidez e inflexibilidade da organização linear
• Autocracia
• Enfantiza e exagera a função de chefia de comando
• Congestionamento das linhas formais de comunicação
• Comunicações demoradas, sujeitas a intermédiarios e distorções

• Organização pequena que não requer executivos especialistas em tarefas altamente técnicas
• Organização que está no estágio inicial
• Quando as tarefas são padronizadas, rotineiras e com raras alterações ou modificações
• Quando a organização tiver vida curta e a rapidez na execução do trabalho
• Quando houver o interesse maior em consultoria externa ou obter serviços externos do que estabelecer órgãos internos de assessoria

• Autoridade funcional ou dividida
• Linhas diretas de comunicação, sem necessidade de intermediação
• Descentralização das decisões
• Ênfase na especialização

Vantagens

• Proporcionam o máximo de especialização
• Melhor supervisão técnica
• Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápida e menos sujeita a distorções de transmissão
• Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução

Desvantagens

• Demissão e consequente perda de autoridade
• Subordinação múltipla
• Tendência a concorrência entre os especialistas
• Tendência a tensões e conflitos dentro da organização

• quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosado, reportando-se aonde de gente ficar e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados.

  
  

• quando a organização delega, durante certo período, autoridade funcional algum órgão especialista

• Combinação dos tipos de organização linear e
  funcional
• Busca-se incrementar as vantagens des
  ses dois tipos de organização e reduzir as suas
  desvantagens
• Os órgãos de linha se caracterizam pela autoridade linear e pelo princípio escalar
• os órgãos de staff prestam assessoria
  e serviços especializados

• Relacionamento com os objetivo da organização
  
  • atividade de linha estão ligados diretamente com os objetivos da organização
  • as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente
• Tipo de autoridade
  
  • Os órgãos de linha tem autoridade para decidir e executar as atividades principais e vinculadas
  • Os órgãos de staff tem autoridade de assessoria, planejamento e controle

atividades especializadas, como contabilidade, compras, pessoal

assistência jurídica, métodos e processos, ou seja, orientação e recomendação;

acompanhar e avaliar uma determinada atividade, como levantamento de dados e elaboração de relatórios

controle financeiro, controle da qualidade, planejamento estratégico

• Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional com predomínio da primeira;
  x
• Coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação;
  x
• Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores)
  x
• Hierarquia versus especialização.