Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS imagen, ESTUDIANTE:JOSÉ LUIS…
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
APLICACIÓN DE ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
¿Quién aplica ?
Los ejecutivos y personal de la empresa.
Para el exito de estrategias todos deben poner esfuerzo y dedicación.
La estratégia debe estar en la mente de todos.
Pasos de planificación estratégica de RRHH
objetivos y estrategias de Adm. RRHH
Preveer las neceisdades de capital humano.
Evaluar el nivel de capital humano.
Implementar planes de adecuación del capital humano.
NIVELES DE ACTUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Adm RRHH táctico.
Consultoria interna a los gerentes como Adm. de RRHH.
Adm. RRHH operativo
Realización de procesos de adm. de RRHH.
Adm. RH estratégico
Consultoria organizacional de los negocios de la organización.
MODELOS OPERATIVOS DE PLANIFICACIÓN DE RRHH
Cuantitativas
Seguimiento de puestos.
Sustitución de puestos clave.
Optención estimada de producto o servicio.
Flujo de personal.
Planificación operativa integral.
Modelo de planificacion operativa integral
variables a consideración.
Cambios tegnológicos.
Oferta, demanda y comportamiento del consumidor.
Volumen de producción planificada.
Planificación de carreras.
Modelos tacticos de planificacion de RRHH
el gerente debe dejar de dar ordenes y ser un lider .
Es fundamental la comunicación y trabajo en equipo.
El colaborador debe tener actitud y comportamiento positivo.
El modelo táctico es cualitativo.
Modelos estrategicos de AARR
Se conecta con necesidades organizacionales mas amplias.
Cultura organizacional ms participativa.
Continua actualización de la competencia.
Estructura mas dinámica y holística.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RRHH
Rotación
Separación:
cuando una persona deje de ser miembro de la organización.
Por despido de la organización.
Por renuncia o insatisfacción del empleado.
Flujo de salidas se compensa con un flujo de entradas.
¿que és?
Flujo de entradas y salidas del personal.
Rotación de RRHH
Costo de reclutamiento
Propaganda
Reclutamiento
Atención de candidatos
Costo de procedimiento
Costo de selección
Aplicación y calificación
Entrevista
Examenes medicos
Costo de formación
Inducción
Programas de integración
Tiempo de instructores
Baja productividad durante la formación.
Costo de separación
Pago de prestaciones.
Pago de salarios y liquidación.
Puesto vacante hasta encontrar sustituto.
Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
Modernización.
Adaptación al cambio.
Nuevas habilidades y competencias.
Tegnología
Ausentismo
Motivación
Determinante para rendimiento óptimo del personal.
A causa de vacaciones, enfermedad, accidentes y problemas externos.
Prácticas organizacionales
Como recompensa a la permanecia y sanciones al ausentismo.
la organización con éxito fomenta la presencia.
ESTUDIANTE:
JOSÉ LUIS PEDRO COLQUE
