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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Reclutamiento
Es:
El proceso para atraer a los individuos de manera oportuna
En:
Cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas
Para:
Ocupar los puestos disponibles en una organización
Alternativas para el reclutamiento
Los costos de reclutamiento y selección son significativos cuando:
La realización
Entrevistas
Honorarios
El procesamiento de un nuevo empleado
El proceso de búsqueda
Ambiente externo del reclutamiento
Consideraciones legales - USA
Políticas de promoción
Conocimiento del personal
Procesos más sencillos y menos masivos
Responsabilidad social
Perdida de ideas nuevas del mercado - endogamia
Condiciones del mercado laboral
Proceso del reclutamiento
Las fuentes de reclutamiento
Son los espacios donde se localizan los candidatos calificados
Los métodos de reclutamiento
Son los medios específicos que se utilizan
Para:
Atraer a los empleados potenciales hacia la empresa.
Se dividen en:
Convocatorias internas
Transferencias
Inventario de talento humano
Invitaciones directas
Tableros/internet
Referencias internas
Fuentes externas de reclutamiento
Colegios de profesionales
Ex empleados
Centros académicos
Ferias de empleo
Ministerio de trabajo
Métodos de reclutamiento en línea
Ventajas
Cuesta menos
Es fácil poner un anuncio
Mayor competencia
El tiempo del ciclo de reclutamiento
Limitaciones
Filtros para eliminar a aquellos que no reúnan las cualidades mínimas
¿Como?
En el momento oportuno
En cantidades suficientes
En cualidades apropiadas
Métodos tradicionales de reclutamiento externo
La selección de RRHH
Es es el proceso de elegir:
A partir de un grupo de solicitantes
Al individuo que mejor se adapte a un puesto
Organización
Particular
Factores ambientales que afectan el proceso de selección:
Consideraciones legales
Base de datos para futuro
Rapidez en la toma de decisiones
Jerarquía organizacional
Tipos de organización
Periodo de prueba
Características de las pruebas de selección adecuadamente diseñadas
Objetividad
Normas
Estandarización
Confiabilidad
Tipos de pruebas de empleo
Pruebas de habilidades
Psicomotrices
Destreza
Pruebas de conocimiento del puesto
Pruebas de aptitudes cognitivas
Pruebas de interés vocacional
Pruebas de personalidad
Tipos de entrevistas
Entrevistas no estructuras
Entrevistas conductuales
Entrevistas estructuradas
Contenido de la entrevista – estructura
Logros académicos
Habilidades interpersonales
Experiencia laboral
Cualidades personales
Pasatiempos
Problemas potenciales de las entrevistas
Juicios prematuros
Dominio del entrevistador
Preguntas inapropiadas
Tolerancia de información
Efecto de contraste
Falta de capacitación
Comunicación no verbal – 90%
Conclusión de la entrevista
Verificaciones
Legales
Referencias
Antecedentes
Estudiante: Rojas Mamani Brissa Melany
El mapa mental inicia de la rama azul en dirección a las agujas del reloj
