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LOS DESAFIOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Las tres orientaciones de…
LOS DESAFIOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Introducción a la administración moderna de
recursos humanos
Contexto de la administración de RR.HH
Lo conforman las personas y organizaciones
El trabajo requiere esfuerzos y tiempo de la vida de las personas, y estas, a su vez, dependen del trabajo para su subsistencia
Las personas dependen de las organizaciones y las organizaciones dependen para operar
Concepto
Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos
Objetivo de la administración de RR.HH
Atraer candidatos potencialmente calificados
Retener a los empleados deseables
Motivar a los empleados
Mejorar la productividad
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión
Procesos de la administración de RR.HH
Procesos para integrar personas
Reclutamiento
Selección
Procesos para organizar a las personas
Diseño de puestos
Evaluación de desempeño
Procesos para recompensar a las personas
Remuneración
Prestaciones
Incentivos
Procesos para desarrollar a las personas
Formación
Desarrollo
Aprendizaje
Administración del conocimiento
Procesos para retener a las personas
Higiene y seguridad
Calidad de vida
Relaciones con los empleados y sindicatos
`Procesos para auditar a las personas
Banco de datos
Sistema de información administrativa
Estructura del departamento de Administración
Influencias ambientales externas
Leyes y reglamentos legales
Sindicatos
Condiciones económicas
Competitividad
Influencias organizacionales internas
Misión de la organización
Visión, objetivos y estrategia
Cultura organizacional
Estilo de administración
La administración de recursos humanos en un
ambiente dinámico y competitivo
Los cambios y las transformaciones del escenario mundial
Era de la industrialización clásica
1900 - 1950
Era de la industrialización neoclásica
1950 - 1990
Era del conocimiento
Después de 1990
Los cambios y las transformaciones de la función de RH
Personal/relaciones industriales
Recursos humanos
Gestión del talento humano
Los desafíos del tercer milenio
Globalización
Tecnología
Información
Conocimiento
Servicios
Importancia del cliente
Los nuevos papeles de la administración de recursos humanos
Administración de estrategias de recursos humanos
Administración de la infraestructura de la empresa
. Administración de la contribución de los trabajadores
Administración de la transformación y el cambio
Administración de los talentos humanos y del capital intelectual
Los cambios que ocurren en las empresas no son solo estructurales.
Conocimiento
Habilidad
Jucio
Actitud
Planificación estratégica de recursos humanos
Misión
Todas las organizaciones deben
cumplir una misión.
Visión
La visión es la imagen que la organización tiene de sí
misma y de su futuro
Objetivos de la organización
Enfocarse en el resultado
Ser específico
Ser consiente
Ser alcanzable
Estrategia organizacional
La define el nivel institucional
Se proyecta para el largo plazo
Implica a toda la empresa
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
Las tres orientaciones de la planificación estratégica
Planificación conservadora y defensiva
Planificación para la estabilidad
Entorno previsible y estable
Asegurar la continuidad de los sucesos
Planificación prospectiva y ofensiva
Planificación para las contingencias
Entorno más dinámico e incierto
Anticipar hechos que podrían ocurrir
Planificación optimizante y analítica
Planificación para mejorar
Entorno dinámico e incierto
Asegurar la reacción correcta ante los cambios frecuentes
Capital intelectual
Personas
Talentos
Competencias
Capital humano
Capital intelectual
Resultados
