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Reclutamiento y Selección de Personal - Coggle Diagram
Reclutamiento y Selección de Personal
Unidad 2. La Búsqueda
Manejo de CV
El currículum siempre adquiere una personalidad propia, que muchas veces difiere de la de la persona a quien pretende ensalzar.
Cartas de Presentación
Es común que los aplicantes a una oferta de empleo envíen, además de su hoja de vida, una carta de presentación.
¿Dónde Buscar?
Una vez sabemos exactamente a quién buscamos, podemos iniciar la búsqueda.
En los Registros de la Organización
Red de Contactos
Portales Electrónicos
Periódicos
Agencias de Reclutamiento
Oportunidades
Entrevistas
Las entrevistas tienen lugar para conocer más a fondo a los candidatos y poder hacer una mejor selección
Unidad 4. La Contratación
*Contrato de Trabajo.
Un contrato de trabajo es un convenio por medio del cual una persona se obliga a
prestar sus servicios o ejecutar una obra, bajo la subordinación u obediencia de esta.
La Negociación de la Oferta
Se negociará con el candidato seleccionado:
• Sueldo
• Beneficios
• Horario
• Responsabilidades
Inducción.
Este proceso se realiza cuando un nuevo empleado ingresa a la empresa con el objeto de que tenga pleno conocimiento de la organización.
Contratación Oportunista
El método presentado en este módulo, enfocado en el cargo disponible, funciona en un mercado de talento en el cual la oferta es abundante, pero en un mercado
restringido, las empresas tienen que adoptar una estrategia distinta; tienen que salir a la caza de talentos y atraparlos en el momento en que ellos están preparados para cambiar de ocupación.
Unidad 1. Preparando la Búsqueda
¿En qué consiste el Reclutamiento de Personal?
Es buscar a la gente que necesita una organización. Su propósito es encontrar un grupo con suficientes candidatos para elegir de entre ellos a quienes necesita la organización.
¿Cuándo se Necesita a Alguien más?
El contratar a un nuevo miembro debe responder a alguna necesidad real. Esta
necesidad puede ser:
• El trabajo es demasiado para los actuales miembros.
• No hay quien pueda desarrollar ciertas tareas o no hay quien pueda
desarrollarlas como se espera.
• Hay que reemplazar a algún miembro actual.
• Se espera mayor trabajo y se necesitará a más miembros para cubrirlo.
• Se necesita o se quiere mejorar la calidad del trabajo.
¿A quién se Necesita?
Para esto tomamos un papel en blanco y escribimos cómo sería la persona ideal para que nos ayude a resolver esa necesidad.
¿Cómo sería esa persona? (Perfil del Candidato)
¿Qué condiciones necesitará para desempeñarse como esperamos?
¿Qué cosas tendrá que hacer esa persona? (Tareas y funciones)
Reclutamiento Externo
Siguiendo la corriente del outsourcing, es frecuente que varias organizaciones contraten a otras (consultoras, firmas de reclutamiento, etc.) para que realicen por ellas el proceso de reclutamiento y selección de personal.
Unidad 3. La Selección
Pruebas.
Las grandes empresas acostumbran cada vez más a aplicar, además de las entrevistas, pruebas a sus candidatos para mejorar el proceso de selección.
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¿Quién debe seleccionar?
Sin importar cuantos filtros haya en el camino, la selección final debe ser hecha por el jefe que tendría el candidato de ser contratado.
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Aspectos a Evaluar
Comunicación / Factibilidad en las Relaciones Interpersonales
Actitud Positiva / Entusiasmo / Humor
Confianza / Lealtad
Madurez
Preocupación con el Autodesarrollo
Iniciativa
Amor por el trabajo
¿A quién Seleccionar?
A aquel o aquella que se ajuste mejor a la descripción que hizo en la Unidad 1 de este módulo.
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