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Control de Presupuestos, Niveles, Diagnóstico estratégico empresarial,…

- - - - Organizar el trabajo presupuestal
        
        Etapas de preparación
        
        Pre-iniciación
        
        Se abalizan los resultados de los periodos anteriores y las tendencias de crecimiento, liderazgo y competencia
        
        Elaboración del presupuesto
        
        Adquiere una dimensión monetaria, en el rubro de ventas, producción, personal, recursos materiales y políticas
        
        Ejecución
        
        Quien sea el director de presupuestos, debe asignar los objetivos presupuestales a cada jefatura, con el fin de asegurar el logro planeado
        
        Control
        
        Se trata de medir la ejecución de todas y cada una de las actividades empresariales
        
        Evaluación
        
        Al término del periodo se redactará un informe con los resultados obtenidos, con las variaciones del comportamiento de todas las áreas
        
        Se deben definir las actividades por asignar a los participantes de su labor
        
        Se precisan normas aplicables al flujo de información, la secuencia a seguir y la coordinación
      - Será a través de variables controlables y no controlables, así como, factores internos y externos
        
        Diagnóstico interno: compras, producción y compras
        
        Diagnóstico externo: ecología, cultura, demografías, tecnología, política, economía, etc.
  - - - Tiempo
        
        Costos
        
        de producción, administrativos, de MKT, etc.
        
        para producir determinado producto, tiempo medio de existencias, etc.
      - Control de la materia prima recibida, calidad de producción, especificaciones del producto, etc.
- - - - Esto permitirá identificación desviaciones y corregir, en conjunto con los responsables de ejercer el presupuesto
- - - - La calidad de los recursos disponibles (capital, personal y tecnología) y la intensidad de empleo de los mismos
        
        El funcionamiento de la compañía en cuanto a su misión, recursos, objetivos, políticas y planes, y su materialización de ventas, producción, productividad, rentabilidad, estabilidad del personal, etc.
        
        El trabajo de las áreas funcionales dispuestas en la estructura orgánica aprobada por la junta directiva