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ENTORNOS CULTURALES QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS
FACTOR PERSONA
Administrar una fuerza laboral, desarrollar mercadotecnia y transportar productos final, comprar suministros, asegurar fondos, está sujeta a diferencia culturales potenciales
Diversidad Cultural
Manera para obtener ventaja competitiva global es fomentar la diversidad cultural
Colisión Cultural
Ocurre cuando entran en contacto culturas divergentes
Una empresa implementa prácticas menos eficaces
Empleados estan angustiados debido a dificultades de comportamiento extranjero
Sensibilidad y ajuste
Determina cuál de las prácticas de negocios de la nación difieren de la propias
:star: Operación con eficacia
CONCIENCIA CULTURAL
Mayoría de variables culturales son universales
:warning: Las formas de estas variables difieren de una cultura a otra
Negocios
Personas de negocios pueden aprender a mejorar su conciencia y sensibilidad
Educarse a sí mismo
Mejora la probabilidad de tener éxito en el extranjero
Obtener información básica sobre otra cultura puede ser instructivo
FUENTES DE CAMBIO
Tanto los valores como las costumbres, pueden evolucionar
Examinar esta evolución nos puede decir el cual una cultura llega a
aceptar o rechazar
ciertas prácticas de negocios
Cambios por elección
Reacción antes situaciones sociales o económicas
Presenten nuevas alternativas a las personas
Cambios por imposición
Imposición de ciertos elementos de una cultura extraña
EL IDIOMA
Así como otros factores, el idioma limita el contacto de las personas con otras culturas
:!!: El idioma como el francés, ingles y español tienen una aceptación mas amplia
Entre paises que comparten el mismo idioma, el comercio resulta mas facil
LA RELIGIÓN
La religión ha sido un estabilizador cultural
Influencia religiosa continua dando forma a los valores culturales incluso dentro de las sociedades
Budismos
Cristianismo
Hinduismo
Islam
Judaismo
Influyen sobre creencias específicas que podrían afectar a los negocios
Inhibir la venta de determinados productos o el desempeño del trabajo durante ciertos periodos
CUESTIONES DE ESTRATIFICACIÓN SOCIAL
Todas las culturas sitúan más alto algunas personas que a otras.
La estratificación social dicta la clase, el estatus, y los beneficios financieros de una persona dentro de la cultura
En los negocios
Comprende en situar a los miembros de los grupos gerenciales más altos que a los miembros de los grupos de producción
Los logros y títulos académicos de los individuos
La importancia de uno en comparación con el otro varía según la función de negocios y la cultura
La afiliación del individuo con ciertos grupos o por su pertenencia
MOTIVACIÓN LABORAL
Los empleados motivados normalmente son más productivos que aquellos que no lo están
Influye en la eficiencia de las empresas y en el desarrollo económico de los países
CAPACIDAD DE AJUSTE
Las empresas internacionales envían personal al extranjero por periodos tanto cortos como largos;
Sometiéndolo así a prácticas extranjeras potencialmente traumáticas.
Choque cultural
Frustración provocada por
tener que absorber una gran variedad de nuevas señales y expectativas culturales
ESTRATEGIAS PARA INSTITUIR EL CAMBIO
Sistema de valores
Liderazgo en opinión
Análisis costo - beneficio de cambio
Participación
Programación
Aprender en el extranjero
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NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL III - 4414
Nombre:
Dennis J. Ramos C
