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LA EVALUACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS. Sánchez Miranda…
LA EVALUACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS.
Sánchez Miranda Yaritza
La evaluación y el diseño de proyectos.
La evaluación puede mejorar el diseño y la planificación de proyectos, estableciendo así las condiciones para las actividades de evaluación que se deben llevar a cabo a lo largo del ciclo del proyecto.
Matriz de evaluación para el diseño de proyectos.
El Marco Lógico es un instrumento que se puede usar en la fase ex-ante o de diseño de los proyectos en el proceso de evaluación.
Preparación para la producción de un marco lógico.
Consiste en determinar si un proyecto ha tenido éxito
en resolver la problemática de desarrollo para la cual fue diseñado.
Análisis de los involucrados o partes interesadas.
Contribuye a describir las características e interacciones entre los grupos que intervienen directa o indirectamente en la problemática para la cual se busca una solución por la vía de un proyecto de inversión.
El árbol de los probleas.
En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.
Se ordenan los problemas principales permitiendo al equipo de diseño identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto.
El árbol de objetivos.
Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.
La matriz de marco lógico.
El marco lógico ayuda a sistematizar y aplicar un enfoque sistemático y racional al diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
La matriz del marco lógico está basada en dos principios básicos: primero, las relaciones lógicas verticales de causa-efecto entre las diferentes partes de un problema, que corresponden a los cuatro niveles o filas de la matriz que relacionan las actividades y a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño.
Lógica vertical.
Postula que si contribuimos con ciertas actividades, produciremos ciertos componentes: por lo tanto, existe una relación necesaria y suficiente entre las actividades y sus componentes correspondientes, siempre y cuando los supuestos identificados sean confirmados en la realidad de la ejecución y posterior uso de los productos.
Lógica horizontal.
La dimensión horizontal es una descripción de cómo los gerentes de proyectos, el responsable del monitoreo de la Representación, y los evaluadores, pueden medir el nivel de logro de los resultados esperados a cada nivel de objetivos.
Indicadores.
Son el eje que define la recopilación de los datos necesarios para efectuar el seguimiento de la ejecución del proyecto y su posterior evaluación. Los indicadores deben ser especificados con cuidado y precisión.
Supuestos.
Lo más importante de los supuestos es reconocer que se trata de elementos que implican riesgo relacionados con el entorno del proyecto, que están fuera del control de la gerencia del proyecto y de la agencia ejecutora.
Evaluación y aprobación de proyectos.
La verificación de "evaluabilidad" de un proyecto es una tarea que debería realizar el Equipo de Proyecto para determinar hasta qué grado el diseño descrito en los documentos del proyecto permite realizar un monitoreo y una evaluación adecuados.
Datos del año base.
Estos datos, y sus correspondientes indicadores, son muy importantes y tienen por objeto dar una idea de la situación existente antes de que intervenga el proyecto.
Establecimiento de datos del año base.
Recopilar y/o generar datos del año base para por lo menos algunos de los indicadores fundamentales identificados en el marco lógico del proyecto. Como guía para ello, se puede usar la lista de verificación presentada más abajo para identificar los datos básicos necesarios e indicar cuándo se deben actualizar.