Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Managing Global Human Resources, Erik Ardiansyah 19811334088 …
Managing Global Human Resources
Tantangan manajemen Dari International Business
koordinasikan pasar, produk, dan produksi rencana secara global
Menciptakan struktur organisasi yang mampu menyeimbangkan pusat kontrol home office dengan otonomi lokal yang memadai.
Memperluas kebijakan dan sistem sdnya untuk melayani kebutuhan staf di luar negeri
Perbedaan antar negara mempengaruhi HRM
Faktor kebudayaan
sistem ekonomi
Faktor hubungan hukum dan
industri uni eropa
Perbedaan Global dan kesamaan dalam praktek
Prosedur pemilihan & personalia
Tujuan dari penilaian kinerja
Latihan dan praktik pengembangan
Penggunaan insentif gaji
Tren dalam pelatihan Expatriate
Tugas berotasi yang memungkinkan manajer luar negeri tumbuh secara profesional.
Pusat pengembangan manajemen di seluruh dunia di mana eksekutif mengasah keterampilan mereka.
Program kelas menyediakan kesempatan pendidikan bagi para eksekutif di luar negeri yang serupa dengan program di amerika serikat.
Melanjutkan, dalam negara lintas budaya penggunaan kembalinya manajer sebagai sumber untuk menumbuhkan "pola pikir global" dari staf kantor mereka.
Penggunaan perangkat lunak dan Internet untuk pelatihan lintas-budaya.
Insentif
Premi layanan & asing
Pembayaran finansial di atas dan di atas gaji dasar biasa, dan biasanya berkisar antara 10% dan 30% dari gaji pokok
kesulitan tunjangan
Pembayaran untuk mengimbangi ekspatriat untuk hidup yang sangat keras dan kondisi kerja di beberapa lokasi asing.
premi mobilitas
Pembayaran langsung untuk memberi imbalan kepada para karyawan karena pindah dari satu tugas ke tugas lain.
Membantu keberhasilan tugas ekspatriat
menyediakan previews yang realistis tentang apa yang diharapkan pemeriksaan
cermat
peningkatan orientasi
pelatihan budaya dan bahasa
paket manfaat yang ditingkatkan
Repatriasi: masalah dan solusi
Masalah
-Memastikan bahwa ekspatriat dan keluarganya tidak merasa bahwa perusahaan telah meninggalkan mereka terpaut.
Solusi
-Cocokkan expat dan keluarganya dengan psikolog yang terlatih dalam masalah repatriasi.
-Pastikan bahwa sang karyawan selalu merasa bahwa ia masih "dalam lingkaran" dengan apa yang terjadi di kantor pusat.
-Menyediakan layanan repatriasi formal.
Menilai manajer asing
Tantangan dalam menilai manajer di luar laut
-Menentukan siapa yang harus menilai manajer.
-Memutuskan faktor mana yang menjadi dasar penilaian.
Meningkatkan proses penilaian ekspatriat
-Menetapkan tingkat kesulitan tugas, dan beradaptasi kriteria kinerja dengan situasi.
-Pertimbangkan evaluasi lebih terhadap penilaian manager di tempat itu daripada manager di tempat asalnya.
-Jika manajer home office melakukan penilaian tertulis yang sebenarnya, gunakan mantan ekspatriat dari lokasi yang sama di luar negeri untuk saran.
Nilai dan kebijakan staf internasional
Etnosentris
Gagasan bahwa sikap negara sendiri, gaya manajemen, pengetahuan, kriteria evaluasi, dan manajer lebih unggul dari apa pun yang negara tuan rumah tawarkan.
Polrik
Sebuah keyakinan sadar bahwa hanya manajer pemilik tanah yang bisa benar-benar memahami budaya dan perilaku dari pasar tuan tanah.
Geosentric
Keyakinan bahwa seluruh staf manajemen perusahaan harus digosok secara global, dengan asumsi bahwa manajer terbaik dari posisi tertentu di mana saja mungkin di salah satu negara di mana perusahaan beroperasi.
Membuat sistem HR global lebih dapat diterima
-Ingatlah bahwa sistem global lebih diterima di organisasi yang benar-benar global
-Selidiki tekanan untuk membedakan dan menentukan keabsahannya
-Cobalah bekerja dalam konteks budaya perusahaan yang kuat
Erik Ardiansyah
19811334088
Administrasi Perkantoran B19