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組織結構, amazon採行小而自主團隊原因 - Coggle Diagram
組織結構
amazon (創新環境下組織結構)
小團隊:兩個披薩的團隊，意指兩個披薩即可餵飽一個團隊，僅6-8人
優點1:小型團隊容易彼此充分溝通，高度配合，協調成本低
優點2:小型團隊限制較小型專案，但容易落實
優點3:沒有free rider，每個成員皆重要
自主的團隊:團隊擁有產品在設計和實施的所有決定權
先行條件:甄選時將提高水準作為條件之一
專業分工高:Amazon每個軟體系統架構模組化，一個團隊負責一個功能
Apple始終採功能性組織設計
以專家領導專家
賈伯斯理念
：訓練一個專家變成經理人，比訓練一個經理人變成專家容易
產業環境
蘋果公司在技術變化和破壞式創新速度很快的市場中競爭，因此必須仰賴很懂得那些破壞性技術的人的判斷和直覺。
領導者思維
如果把短期獲利和成本的目標，作為判斷投資和領導人的首要標準，蘋果公司在提供可能做到的最佳產品方面的努力，就會被削弱。
領導者需具備特質
深厚的專業知識
較願意採取破壞式創新
能考量較廣較長遠
在該領域具有人才資料庫
了解細結
橫向溝通能力
uber(新興商業模式下組織結構)
netflix(
amazon採行小而自主團隊原因
組織文化:組織文化以績效為主，因此小團隊可達成高效且評估容易
策略:策略為創新，大量小型團隊提供高度彈性與大量想法進行試誤
組織技術:線上電商及物流系統皆適合模組化來提高效率
環境:環境變化大，如科技面大書據分析應用加快電商產業發展，amazon須以彈性團隊進行應對