Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por funciones de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (departamentalización por funciones de la empresa o funcional)
Ventajas y desventajas
ventajas
Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales.
Se sigue el principio de la especialización profesional.
Se simplifica la capacitación
desventajas
Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
Hay lenta adaptación a los cambios.
La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima.
Departamentalización por territorio o geográfica
Es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Ventajas y desventajas
Ventajas
Coloca la responsabilidad en un nivel inferior
Mejora la coordinación de una región.
Desventajas
Dificulta el control a la alta gerencia.
Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Ventajas y desventajas
Ventajas
Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes
Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo (el banquero)
Desventajas
Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes.
Es posible que los grupos de clientes no siempre estén bien definidos
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos
Ventajas
Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios
Asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional
Desventajas
Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.
Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia.
Organización matricial
Combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Definir los objetivos del proyecto o la actividad.
Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y miembros del equipo
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuesen una empresa independiente
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de la organización
Capacidad para coordinar sus distintas habilidades de producción e integrarlas en lo que llamaron flujos de tecnología
La organización virtual
Designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas
Mediante tecnologías de la información
