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JENY LIDER CERRANDO BRECHAS - Coggle Diagram
JENY LIDER CERRANDO BRECHAS
SANDRA
FORTALEZA: Receptiva
BRECHA: Se siente menos que otros, baja autoestima. En ocasiones se relaja. Le falta empoderarse más.
ACCIONES: Dominar sus procesos, estudiar, leer. Aprender más de Libia, pedirle pista. Eliminar lenguaje o términos que denoten victima o queja
ESTRATEGIA: Reunirme con ella para mostrarle los escenarios que percibo y definir acciones concretas
JAVIER
FORTALEZA: Receptivo
BRECHA: No se autogestiona, se mueve muy empujado
ACCION: organizarse en su día y día. Seguimiento. Asumir su rol de líder. Que haga reuniones de seguimiento, salir de la zona de confort y que el siguiente informe de auditoria sea diferente
ESTRATEGIA: a partir del ejemplo llevarlos a hacer control y seguimiento. Exigir cumplimiento en las fechas acordadas. Preguntarle qué haría él si un colaborador no le cumple?. Y señalar que si no lo cumple se escalará.
JAVIER CUCUTA
FORTALEZA: Me pone al tanto de muchas cosas
BRECHA: inseguro, necesita que se le confirme que lo que hace está bien. Tiende a ser apático con el equipo
ACCIÓN: Confiar en sus conocimientos y habilidades, no es necesario que siempre consulte todo el tiempo para validar. Mas acercamiento y diálogo con el equipo para lograr resultados.
ESTRATEGIA: Hablar con el gerente para analizar la percepción que tiene del subgerente
LUIS FERNANDO
FORTALEZA: Receptivo, conocimiento
BRECHA: No le hace seguimiento a nada, incumple plazos
ACCION: Organizarse en su día y día. Seguimiento. Asumir su rol de líder. Que haga reuniones de seguimiento, salir de la zona de confort y que el siguiente informe de auditoria sea diferente
ESTRATEGIA: exigir cumplimiento en las fechas acordadas. Preguntarle que haría él si un colaborador no le cumple?. Y señalar que si no lo cumple se escalará. a partir del ejemplo llevarlos a hacer control y seguimiento.
ILIATET
BRECHA: Insegura. Le falta exigir. No cumple con todos los indicadores
FORTALEZA: Conocimiento
ESTRATEGIA: Coger por temas y empezar a exigirle
ACCION: Seguimiento a todas las actividades: Tener un check list de lo que tienen que hacer frente al informe de auditoria. Asumir rol de líder. No trasladar su responsabilidad al subgerente de la jornada adicional. Uso del correo electrónico para control.
MONICA
FORTALEZA: Receptiva
BRECHA: Insegura
ESTRATEGIA: Reunirme con ella para revisar resultados a compromisos. Definirle las acciones que tiene que emprender
ACCION: Ser más exigente con el equipo. Colocar plazos concretos para las tareas. Hacer seguimiento y no dejarse tomar el pelo. No creerse menos que el Subgerente de la Jornada diurna. Lograr mejor engranaje con la subgerente de la jornada diurna
NINI:
FORTALEZA: segura
BRECHA: En su seguridad se puede volver testaruda
ACCIONES: escuchar más. Mente más abierta. Mas autocrítica. Mas cercanía y asertividad con sus pares.
ESTRATEGIA: comunicación más directa. Negociar.
GLORIA
FORTALEZA: Conocimiento
BRECHA: Delega hacia arriba.
ACCION: que tramite las necesidades que ella misma puede atender. No delegar hacia arriba lo que puede asumir
ESTRATEGIA: Coger un caso en el que te bombardeando y con preguntas llevarla a que no lo haga más
LIBIA
FORTALEZA: Tiene mucho conocimiento del Banco. Es líder
ACCION: que tramite las necesidades que ella misma puede atender. No delegar hacia arriba lo que puede asumir
BRECHA: Delegar hacia arriba, que otro le gestione lo que puede y debe asumir. Tiende en ocasiones a estar en zona cómoda
ESTRATEGIA: Devolverle los correos, pedirle que no me llene de correos. Hacer que Libia entrene a Sandra
JOHN
FORTALEZA: Receptivo, conoce del proceso
BRECHA: se pone en modo "queja"
ACCION: Hacer acuerdos de servicio con el gerente de manera directa y cordial. Fortalecer una alianza positiva y estratégica con el gerente. NO usar lenguaje negativo, ni hablar mal de otros
ESTRATEGIA: llevar lo a que haga esa alianza. Hablar con la gerente