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INNOVAR PARA SOBREVIVIR - Coggle Diagram
INNOVAR PARA SOBREVIVIR
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Empresas han puesto en marcha prácticas de outplacement para compartir la compensación de empleados.
El surgimiento de nuevas tecnologías, una sociedad hiperconectada y las constantes disrupciones que suceden en el mercado han provocado que los ciclos de vida de una empresa se aceleren.
A medida que un mercado se consolida, otro nuevo surge con más innovaciones y estos tienden a “robar” participación de mercado a la industria tradicional hasta llegar al punto de reemplazarlos por completo.
Las empresas que navegan mejor por estas olas de disrupción a menudo tiene éxito porque invierten en sus segmentos principales de clientes y anticipan sus comportamientos.
El que se adapta o innova, gana.
Para poder hacer frente a estos cambios, el reto se divide en dos partes.
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El enfoque tradicional gira entorno de la rentabilidad del negocio a través de 3 palancas: procesos, productos y personas.
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Con herramientas y metodologías que nos ayuden a mantener la sostenibilidad de oportunidades y beneficios.
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3. GASTA, PERO DE MANERA INTELIGENTE
Este no es el paradigma tradicional de cómo estamos acostumbrados a reaccionar ante la crisis, pero trae mejores resultados que los tradicionales.
La diferencia entre las empresas que gastan y las que invierten, es el nivel de inteligencia o preparación para el futuro que hacen en esa inversión.
En muchos casos el problema no es falta de fondos para invertir, sino tomar la decisión sobre dónde invertirlos.
En muchos casos el problema no es falta de fondos para invertir, sino tomar la decisión sobre dónde invertirlos.