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LA EVALUACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS
A. LA EVALUACIÓN Y EL DISEÑO DE PROYECTOS
Aspectos más importantes:
Incorporar experiencias adquiridas anteriormente.
Establecer condiciones para una evaluación efectiva, tanto durante como ex-post.
Establecer un entendimiento de la problemática a resolver.
Marco lógico
Instrumento que se usa en la fase ex-ante.
Evaluador
Determinar si un proyecto ha tenido éxito.
Resolvió la problemática.
Si hubo vinculación problema-solución.
Análisis de los involucrados.
Describir características.
Comprender intereses.
Percepciones
Recursos
políticos, legales, humanos, financieros, etc.
Mandatos
Cómo reaccionar ante una posible estrategia.
Evaluación en la ejecución
Entender el papel que desempeña cada actor.
Árbol de problemas
Entender la problemática.
Causa-efecto
Identificar el conjunto de problemas.
El árbol de objetivos
Medios para encarar el problema.
Impacto de desarrollo
B. LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Ventajas
Análisis de la relación.
Especificación precisa de las actividades.
Descripción de los indicadores de desempeño.
Marcos de referencia.
Entender mejor la naturaleza del problema.
Principios básicos:
Relaciones verticales (causa-efecto)
Actividades, componentes, propósito,
Lógica vertical
Si contribuimos con cierta actividades.
Relación entre actividades y componentes.
Lógica horizontal
pueden medir el nivel de logro de los resultados.
Indicadores
Definen la recopilación de datos.
Especificados con cuidado y precisión.
Asegurar la veracidad.
Proporcionan un punto de referencia.
Supuestos
Se especifican para cada nivel de objetivo.
Elementos que implican riesgos.
Están fuera de control.
C. EVALUACIÓN Y APROBACIÓN DE PROYECTOS
Verificación
Asegurar que el proyecto sea de alta calidad.
Asegurar la estrategia.
Experiencias de otros.
Seguir los principios del marco lógico.
E. ESTABLECIMIENTO DE DATOS DEL AÑO BASE
Lista de verificación.
Datos básicos necesarios.
El equipo de diseño debería preguntarse:
• ¿De qué datos se dispone ahora?
• ¿Se deben recopilar más datos del año base antes de implementar el proyecto?
• ¿Hará falta datos sobre estos indicadores para las actividades de monitoreo del proyecto?
• ¿Hará falta datos sobre este indicador para las evaluaciones operativas o ex-post?
D. DATOS DEL AÑO BASE
Dar una idea de la situación existente.
Proporcionan un "piso".
Medir el cambio y probar la fiabilidad, validez y factibilidad.
Establecer el seguimiento y la evaluación.
MAPA MENTAL
