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Innovación abierta - Coggle Diagram
Innovación abierta
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*Olvídate de la IP por un momento.
A menudo se apegan a su tejido y colaboran en algunas tareas periféricas, pero no en los asuntos comerciales más importantes.
Preocupaciones sobre la propiedad intelectual son, por supuesto, reales e importantes, pero corren el riesgo de impedir que cualquier iniciativa de innovación abierta gane impulso.
Las empresas inteligentes dan un salto de fe, colaboran en cosas importantes, sin arriesgarse a una exposición negativa.
Aproveche la motivación de dos caras.
Las empresas a menudo se dan cuenta de que dependen de la participación voluntaria y activa de los empleados y socios para tener éxito.
En cambio, las empresas deben confiar en una combinación de incentivos duros y blandos para motivar a los colaboradores internos y externos.
Acepta nuevos socios.
Un desafío común en la innovación abierta es la incorporación de nuevos socios.
Los nuevos socios siempre conllevan costos en términos de búsqueda, validación y cumplimiento, así como la formación de nuevas relaciones sociales entre las personas.
La escala masiva de la crisis de Covid-19 puede haber aliviado estos desafíos de al menos dos formas.
En primer lugar, la alta dirección ha asumido gran parte del riesgo asociado con los nuevos socios, al enviar mensajes contundentes de que la innovación abierta es el camino a seguir.
En segundo lugar, no solo la propagación del virus ha crecido de manera exponencial, sino también el grupo de socios potenciales.
Innovar de una manera más distribuida, descentralizada y participativa.
La urgencia conduce a la transformación.
Los pasos iniciales hacia la innovación abierta en “tiempos normales” son relativamente simples.
Para cosechar plenamente las recompensas de la innovación abierta, las empresas deben reconocer el desafío de transformación que se avecina.