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¿Por qué ahora es el momento de la "innovación abierta"? -…
¿Por qué ahora es el momento de la "innovación abierta"?
El covid-19 llevó a las empresas a comenzar a unirse para trabajar abiertamente a un nivel sin precedentes, anteponiendo la capacidad de crear valor a la oportunidad de ganar dinero.
La innovación abierta tiene el potencial de
ampliar el espacio para la creación de valor.
Ya sea a través de nuevos socios con habilidades complementarias o desbloqueando el potencial oculto en relaciones duraderas.
En una crisis, la innovación abierta puede ayudar a las organizaciones a encontrar nuevas formas de resolver problemas acuciantes y, al mismo tiempo, a forjarse una reputación positiva.
Lo que es más importante, puede servir de base para una futura colaboración, en consonancia con las investigaciones sociológicas que demuestran que la confianza se desarrolla cuando los asociados hacen un esfuerzo adicional voluntariamente, proporcionándose favores inesperados unos a otros.
Olvídate de la IP por el momento.
Muchas empresas están muy preocupadas por la "FUGA"; de valor de las colaboraciones con terceros.
A menudo se limitan a tejer y colaboran en
algunas tareas periféricas, pero no en las cuestiones comerciales más importantes.
Estas preocupaciones sobre la propiedad intelectual son, por supuesto, reales e importantes, pero corren el riesgo de impedir que cualquier iniciativa de innovación abierta cobre impulso.
En momentos de crisis se debe ser prudente, centrarse más en la creación de valor que en la captura de valor.
La urgencia conduce a la transformación.
En momentos de crisis las empresas inteligentes aprovechan esta oportunidad para repensar su infraestructura de innovación.
Esto demuestra que a menudo la mayor barrera para el éxito de la innovación abierta es simplemente la reticencia a comprometerse con ella.
Las empresas deben reconocer el desafío transformador que tienen por delante.
Mirando hacia adelante.
Una gran crisis a menudo altera el comportamiento de los clientes, empleados y socios.
Tal vez tengas razones para creer que las
preferencias de los clientes seguirán siendo las mismas, pero a menudo no es así.
Haber establecido nuevas formas de
hacer innovación abierta durante una crisis puede entonces traer la tan necesaria flexibilidad y, al final, asegurar la viabilidad de la compañía.
Para los gerentes, una reflexión importante es pensar en lo que hay que entregar después de la crisis.
Planifique para una nueva normalidad.
Las preocupaciones sobre la propiedad intelectual, el rendimiento de las inversiones y las diversas consecuencias imprevistas de la innovación abierta.
Lo que estamos experimentando ahora es
una oportunidad para innovar a través de la crisis y más allá de ella.
La colaboración puede obviamente salvar vidas humanas, pero también puede producir enormes beneficios para las empresas, aunque a menudo se pasa por alto en circunstancias normales.
En muchas empresas este tipo de forma distribuida, descentralizada y participativa de innovar sigue siendo una ambición que todavía no se ha hecho realidad.
Aprovechar la motivación de ambos lados.
Las empresas suelen darse cuenta de que dependen de la participación voluntaria y activa de los empleados y socios para tener éxito.
Las empresas necesitan confiar en una combinación de incentivos duros y
blandos para motivar a los colaboradores internos y externos.
Las empresas necesitan identificar -y responder a- la verdadera motivación de sus socios.
Algunas empresas se sienten motivadas a donar tiempo y recursos porque es un medio eficaz para acceder a conocimientos y activos complementarios.
Abrazar nuevos compañeros.
Una crisis puede incitar a las empresas a explorar un mayor número e incluso nuevos tipos de socios.
Preservar algo de esa actitud abierta hacia los nuevos socios después de la crisis puede ayudar a
las empresas a mantenerse en la cima de la innovación.
Durante crisis los nuevos socios son
necesarios para proporcionar habilidades y perspectivas complementarias.