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Why Now Is the Time for “Open Innovation” - Coggle Diagram
Why Now Is the Time for “Open Innovation”
En medio de la tristeza y la ruina de los primeros meses de la crisis de Covid-19
Las empresas comenzaron a unirse para trabajar abiertamente a un nivel sin precedentes, anteponiendo la capacidad de crear valor a la oportunidad de ganar dinero
El fabricante de camiones pesados Scania y el Hospital Universitario Karolinska también se han asociado
Scania no solo está convirtiendo remolques en estaciones de prueba móviles
También ha dirigido a unos 20 expertos en compras y logística altamente calificados para ubicar
También ha dirigido a unos 20 expertos en compras y logística altamente calificados para ubicar
Para ubicar, adquirir y entregar equipos de protección personal a los trabajadores de la salud
La colaboración obviamente puede salvar vidas humanas, pero también puede producir enormes beneficios para las empresas, aunque a menudo se pasa por alto en circunstancias normales
La respuesta en el aula suele ser: "¡Mi empresa necesita más de esto!" Pero a pesar del entusiasmo, las empresas rara vez cumplen
Hemos sido testigos de cómo las empresas han utilizado hackatones y otras formas de innovación abierta para generar de ideas creativa
Este tipo de forma distribuida, descentralizada y participativa de innovar sigue siendo una ambición que aún no se ha hecho realidad.
El reciente estallido de innovación abierta nos recuerda el enorme potencial que conlleva la innovación abierta
La innovación abierta tiene el potencial de ampliar el espacio para la creación de valor
Permite muchas más formas de crear valor
Ya sea a través de nuevos socios con habilidades complementarias o desbloqueando el potencial oculto en relaciones duraderas
La innovación abierta puede ayudar a las organizaciones a encontrar nuevas formas de resolver problemas urgentes
Lo más importante es que puede servir como base para la colaboración futura, en línea con la investigación sociológica
Demuestra que la confianza se desarrolla cuando los socios voluntariamente hacen un esfuerzo adicional
El rendimiento de las inversiones y las diversas consecuencias imprevistas de la innovación abierta son todas válidas
Estamos experimentando ahora es una oportunidad para innovar a través y más allá de la crisis
Las empresas no solo a aprovechar la innovación abierta durante la crisis de Covid-19
Sino también a adoptar la innovación abierta una vez que la pandemia haya terminado
Olvídate de la IP por el momento
Investigaciones anteriores han encontrado que muchas empresas están extremadamente preocupadas por la “pérdida”
A menudo se apegan a su tejido y colaboran en algunas tareas periféricas, pero no en los asuntos comerciales más importantes.
Varias empresas químicas en Europa y EE. UU.
Hicieron prácticamente imposible que sus socios de innovación abierta brindaran ayuda y asesoramiento
No revelaron cuáles eran sus problemas más críticos, ya que eso podría poner en peligro futuras patentes
Estas preocupaciones sobre la propiedad intelectual son, por supuesto, reales e importantes, pero corren el riesgo de impedir
Durante la crisis de Covid-19, sería prudente centrarse más en la creación de valor que en la captura de valor
Las empresas inteligentes dan un salto de fe, colaboran en cosas importantes, sin arriesgarse a una exposición negativa
El fabricante de camiones pesados Scania, una empresa conocida por su sistema de fabricación de clase mundial
Para aumentar la producción de ventiladores, no corre el riesgo de que no se activos tecnológicos básicos
Para aumentar la producción de ventiladores, no corre el riesgo de que no se activos tecnológicos básicos
Adopte nuevos socios
La escala masiva de la crisis de Covid-19 puede haber aliviado estos desafíos de al menos dos formas
La alta dirección ha asumido gran parte del riesgo asociado con los nuevos socios, al enviar mensajes contundentes de que la innovación abierta es el camino a seguir
Jim Hackett, presidente y director ejecutivo de Ford
Dice que ha empoderado a sus ingenieros y diseñadores para que sean "ágiles y creativos" al colaborar con GE Healthcare para encontrar soluciones a la crisis
No solo la propagación del virus ha crecido de manera exponencial, sino también el grupo de socios potenciales
Las empresas de todo el mundo se ven afectadas por la misma crisis y muchas están buscando nuevas formas de hacer negocios
Un ejercicio combinatorio sugiere que hay muchos mejores socios disponibles ahora que hace un mes
Mantener algo de esa actitud de mente abierta hacia nuevos socios después de la crisis puede ayudar a las empresas a mantenerse al tanto de la innovación
Un desafío común en la innovación abierta es la incorporación de nuevos socios
Los nuevos socios siempre conllevan costos en términos de búsqueda, validación y cumplimiento
Cuando se trata de grandes problemas espinosos como Covid-19
Se necesitan nuevos socios para proporcionar habilidades y perspectivas complementarias
Mirando hacia el futuro
Estos son desarrollos prometedores. Pero
¿Hasta qué punto serán ciertas estas observaciones en el futuro?
¿Cuántas de las formas modificadas de innovación se mantendrán dentro de las empresas?
¿Y cómo enfrentaremos nosotros como sociedad otros grandes desafíos, como el calentamiento global, que ya no se vislumbran en el horizonte, pero ya están aquí?
La respuesta del mundo al nuevo coronavirus nos haya enseñado que una experiencia verdaderamente compartida de un enemigo común puede desbloquear la velocidad, la fuerza y la creatividad
Para los gerentes, una reflexión importante es pensar en lo que se debe entregar después de la crisis
Una gran crisis a menudo altera el comportamiento de clientes, empleados y socios
Haber establecido nuevas formas de hacer innovación abierta durante una crisis puede aportar la flexibilidad que tanto se necesita
Asegurar la viabilidad de la empresa
No desperdicie esas experiencias planificando cómo volver a la normalidad. Planifique una nueva normalidad
Aproveche la motivación de dos caras
Las empresas a menudo se dan cuenta de que dependen de la participación voluntaria y activa de los empleados y socios para tener éxito
Los medios tradicionales de mando y control tienen poco alcance
Las empresas deben confiar en una combinación de incentivos duros y blandos para motivar a los colaboradores internos y externos
Las empresas deben identificar y responder a la verdadera motivación de sus socios
Algunos desarrolladores están motivados para compartir libremente su código debido a la señalización del mercado laboral
Otros desarrolladores están motivados por fuertes preocupaciones éticas, oponiéndose enérgicamente a cualquier movimiento para desarrollar software
Y algunas empresas están motivadas a donar tiempo y recursos porque es un medio eficaz para acceder a habilidades y activos complementarios
Todas estas motivaciones con lo que las empresas desean lograr requiere esfuerzo, curiosidad y algo de humildad.
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La urgencia conduce a la transformación
Los pasos iniciales hacia la innovación abierta en “tiempos normales” son relativamente simples.
Contrate a algunos consultores, organice un torneo de innovación, espere a que lleguen las ideas
Los resultados suelen ser bastante escasos
Para cosechar plenamente las recompensas de la innovación abierta, las empresas deben reconocer el desafío de transformación que se avecina
Estas iniciativas suelen ser la punta del iceberg y la innovación abierta exitosa a menudo requiere cambios operativos y estructurales
Tales cambios son difíciles de realizar para cualquier empleado, equipo o incluso unidad de negocio
En tiempos de crisis, el foco ejecutivo necesario está repentinamente ahí. Las empresas inteligentes aprovechan esta oportunidad para repensar su infraestructura de innovación
A muchos de nosotros nos dijeron que las clases que comenzaban al día siguiente tenían que ser reemplazadas por alternativas digitales
Quedaba mucho para que los profesores lo resolvieran, pero los presidentes de las universidades enviaron mensajes tranquilizadores respaldando la experimentación y despejando los obstáculos burocráticos.
Académicos de todo el mundo han estado colaborando, compartiendo consejos, trucos, planes de enseñanza y experiencias
Muestra que a menudo la mayor barrera para el éxito de la innovación abierta es simplemente la reticencia a comprometerse con ella