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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería -…
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
Función organizacional
Debe incorporar
Objetivos verificables que, como se indicó en la parte 2, son una función importante de la planeación.
Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.
Organizar
Identificar y clasificar las actividades necesarias.
Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
Asignar cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
Proveer de la coordinación horizontal (al mismo nivel organizacional o uno similar) y vertical (entre las oficinas corporativas, las divisiones y los departamentos) en la estructura organizacional.
Estructura intencional y formal
De funciones o puestos
Organización formal e informal
Formal
Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
Informal
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí
División organizacional
Departamento
Designa un área, una división o una unidad específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas
La unidad de la costa oeste
La sección de investigación de mercados
El departamento de ventas
La unidad de cuentas por cobrar
División de producción
El principio del ámbito de la administración
Establece que hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.
La reingeniería
Puede requerir un rediseño de los procesos en las organizaciones
Pasos para organizar
Formular tanto metas como objetivos, así como políticas y planes de apoyo para alcanzarlos (en sentido estricto, esto se realiza en la planeación).
Identificar, clasificar y agrupar las actividades.
Delegar y coordinar la autoridad, así como las relaciones de información
