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MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS - Coggle Diagram

- - - - 1- conocer la estructura de la empresa
        
        Organigrama, perfiles de los puestos, manuales de la organización. Se tiene que conocer la función y la utilidad de cada perfil.
      - 2- Los que intervienen en ella, ya sea para definir a que nivel y donde se va aplicar y los implicados.
        
        Operativo: el personal Funcional: supervisores jefes Negocios: empresarios, directores, ejecutivos.
      - 3-Desarrollo del pensamiento
        
        Entendimiento del carácter individual
      - 4- Valoración
        
        Selección estratégica: aceptable o factibilidad
        
        Valoración de la oportunidad: análisis o opción
    - - Diagrama de ISHIKAWA (causa y efecto), fue desarrollado para el análisis de problemas mediante la representación de la relación causa y efecto, factores que originan el problema.
      - Diagrama de Pareto, el 80% de los problemas se pueden solucionar si eliminan el 20% de las causas que lo originan.
    - - Etapa 1. De los insumos
        
        Resume la información básica que se debe tener para formular estrategias. Además en esta etapa se aplican las siguientes matrices: Matriz de evaluación de los factores externos (EFE), matriz del perfil competitivo y la matriz de evaluación de los factores internos.
      - Etapa 3. De la decisión
        
        Usa la información obtenida en la etapa 1 para evaluar, en forma objetiva, las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2, los instrumentos presentados se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y le pueden servir a las empresas para intensificar, evaluar y elegir estrategias, que son los siguientes:
        
        MATRIZ DAFO: Se hace un análisis de los factores internos y externos para conocer las amenazas, oportunidades, debilidades y fuerzas de una organización.
        
        MATRIZ BCG: Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes industrias, con frecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada negocio, muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.
        
        MATRIZ PEYEA: Herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias con tendencia conservadora, agresiva, defensivas o competitivas
      - Etapa 2. De la adecuación
        
        Generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave. Así mismo en esta etapa se emplean las siguientes matrices: Matriz de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. (DAFO), matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), Matriz interna-externa (IE) y la matriz de la gran estrategia