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Coaching, Referencias
ASESCO. (2018). El coaching se hace mayor…
Coaching
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¿Cuándo dar coaching?
El coaching se aplica cuando se tiene por objetivo, sacar el máximo potencial de un grupo, departamento o equipo de trabajo dentro de una organización (Chamorro, 2016).
Se aplica en situaciones que involucren la búsqueda de mejoras en la relación entre directivos, superiores jerárquicos, y en general con todos los miembros.
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Es importante dar coaching cuando exista la necesidad de fijar estrategias y objetivos mejores, más fáciles y eficientes.
Existe una retroalimentación pobre o deficiente del progreso de los empleados asumiendo un bajo rendimiento.
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Beneficios
El resultado de aplicar un buen coaching es la mejora en la productividad, rentabilidad, lealtad y la satisfacción de saber que se cuentan con verdaderos talentos.
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Promueve la asimilación e implantación de técnicas y herramientas novedosas dentro de la organización.
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Proceso
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Fase 1. Generación de contexto: Se considera la primera fase y en ella se explican por parte del coach los marcos generales del proceso.
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Referencias
ASESCO. (2018). El coaching se hace mayor, el libro blanco del coaching. España: el círculo rojo. Recuperado de http://www.asescoaching.org/documentos/EL%20LIBRO%20BLANCO%20DEL%20COACHING.pdf. Benavides, S. (2013). El coaching en el ámbito empresarial. Recuperado de: https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3599/Benavides_Henares_Sandra.pdf?sequence=1 Chamorro, S. (23 de mayo de 2016). ¿Cómo funciona el coaching para empresas? [Mensaje de un blog]. Deusto Formación. Recuperado de https://www.deustoformacion.com/blog/recursos-humanos/coaching-para-empresas#:~:text=El%20coaching%20es%20un%20proceso%20voluntario%2C%20activo%20e%20interpersonal%20de,las%20habilidades%20y%20las%20conductas Divulgación dinámica formación. (2016) El proceso de coaching. Recuperado de: https://campus.divulgaciondinamica.es/manuales/478.2016Ewq25.pdf Impulsa Popular. (2014). ¿Por qué dar coaching a tus empleados? Recuperado en https://www.impulsapopular.com/gerencia/por-que-debes-dar-coaching-a-tus-empleados/ López, P. y Gómez, R. (2016). Coaching académico para adquirir competencias profesionales. Estudio de caso en la Universidad de Málaga. Opción, 32 (10), pp. 95-110. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=31048901006 Martínez, J. (2020). El Coaching I. Estrategia Magazine. Recuperado de https://www.estrategiamagazine.com/administracion/el-coaching/ Roman, J. y Ferrandez, M. (2008). Liderazgo y coaching. Recuperado de https://books.google.com.mx/books?id=Tobp0KbKOWAC&pg=PA124&dq=coaching&hl=es-419&sa=X&ved=2ahUKEwi979ewi7btAhWEVc0KHejKCioQ6AEwBHoECAIQAg#v=onepage&q=elementos&f=false Rubio, M. (2018). Coaching y competencias laborales. Recuperado de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/4060/1/2018_coaching_competencias_laborales.pdf