กล่าวถึงพื้นฐานของการจัดการ และเทคนิคก่อสร้าง (Construction Technique and
Management) ประกอบด้วย เรื่องทั่วไป ระบบการดำเนินโครงการ การจัดองค์กรบริหารโครงการ การเตรียมสถานที่ ก่อสร้าง การวางแผน เทคโนโลยีการก่อสร้างสมัยใหม่เครื่องจักรที่ใช้ในงนก่อสร้าง วิธีวิกฤติ การบริหารทรัพยากร การวัดความก้าวหน้าของงาน ความปลอดภัยในงานก่อสร้าง ระบบคุณภาพ

(ออกแบบ ก่อสร้าง ศึกษาวิจัย หรืออื่น ) วิธีทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์

กำหนดการทำงาน ประกอบด้วย กิจกรรม ลำดับของกิจกรรม เวลาของแต่ละกิกรรม (เริ่มต้น สิ้นสุดและระยะเวลาทำงาน) และอาจหมายรวมถึงทรัพยากรที่ต้อง
ใช้ในแต่ละกิจกรรม ทรัพยากร

เป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ หรือความสำเร็จของงาน กรอบเวลา และเงื่อนไข ทรัพยากร ประกอบด้วย วัตถุดิบหรือวัสดุ เครื่องจักรกล กำลังคน หรือแรงงาน ทักษะ ความเชี่ยวชาญอัตราผลิตผลหรือขีดความสามารถในการทำงาน ข้อจำกัดทางกายภาพ เช่น ภูมิ
ประเทศ กาลอากาศ ความไม่แน่นอน หรือความเสี่ย

กลุ่มบุคคลที่ร่วมกันทำงาน เพื่อเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ หรือ ประโยชน์ร่วมกัน

เป็นผู้ริเริ่ม หรือผู้นำ สั่ง ชี้แนะ หรือแนะนำหรือเป็นแบบอย่าง หรือจูงใจให้ผู้ร่วมงานปฏิบัติตาม เพื่อให้งานบรรลุตามเป้าหมาย และวัตถุประสงค์

เฝ้าติดตามการทำงาน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ กระบวนตรวจสอบ หรือควบคุมการทำงาน

หมายถึงการสอบทาน การทำงานใด ซึ่งหมายรวมถึงการตรวจสอบ ปัจจัย กระบวน ผลลัพท์ ปกติมักใช้กับการตรวจสอบทางการเงิน แต่ในการบริหารงานก่อสร้างหมายรวมถึงทุกปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน และผลงาน ทั้งการเงิน คุณภาพ และความพึงพอใจ

กลไก หรืออำนาจในการกำกับดูแล เพื่อให้การทำงานบรรลุเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ทุกด้าน คือ งานแล้วเสร็จ ประหยัด มีคุณภาพ (แข็งแรง ทนทานปลอดภัย - Performance) และเป็นที่พึพอใจการกำกับดูแลให้เป็นไปตามข้อตกลง สัญญากฎ มาตรการ