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Innovar para sobrevivir, pero con el acelerador a fondo - Coggle Diagram

- - - - En muchos casos el problema no es falta de fondos para invertir, sino tomar la decisión sobre dónde invertirlos.
        
        La clave es invertir en iniciativas que provoquen ahorros a la vez que generan valor. Aquí es donde radica el 70% del valor de una empresa
        
        Aunque la actual situación presenta un panorama de pesimismo e incertidumbre, no todo está perdido.
        
        Hemos aprendido de crisis anteriores y, si damos los pasos correctos, podremos sobrellevar esta pandemia y prepararnos para enfrentar el nuevo N.O.R.M.A.L. con éxito.
        
        La conclusión a la que llegan los investigadores de Gartner es que aquellas empresas que redujeron su gasto solo en un 1% e invirtieron en promedio 3.9% en Investigación y Desarrollo
        
        Hoy han tenido un crecimiento de más de 13% en EBITDA, comparado con la pérdida de un punto de las que no lo hicieron
        
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    - - . PEMEX por otro lado, recibió un rescate por parte del gobierno en 2016 por insolvencia y lo gastó en pagar pensiones, salarios y saldar deudas, no en innovación
        
        Cuatro años después vuelve a situación de insolvencia, y es declarada como la empresa petrolera más endeudada del mundo y calificada como bonos “basura”.
        
        El problema no es falta de fondos para invertir, sino tomar la decisión sobre dónde invertirlos
        
        Como podemos ver, aunque la actual situación presenta un panorama de pesimismo e incertidumbre, no todo está perdido.
        
        Si damos los pasos correctos, podremos sobrellevar esta pandemia y prepararnos para enfrentar el nuevo N.O.R.M.A.L. con éxito.
- - - - Ahora tus clientes han cambiado sus patrones de consumo.
        
        Para adaptarte debes partir de estas nuevas necesidades a “crear” un modelo de negocio ideal, desde cero
        
        ¿Qué elementos del modelo actual se deben mantener, ¿Cuáles se deben eliminar, y cuáles hay que crear de cero?
        
        No solo se trata de retar el modelo, sino también de retar las barreras al cambio que existen en tu empresa
        
        Normalmente las áreas de operaciones se enfocan en costo unitario, mientras las áreas comerciales se enfocan en marketshare
        
        Las de finanzas en flujo de efectivo, y muchas veces estos objetivos pueden chocar al momento de proponer cambios
        
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- - - - La industria de retail se encuentra con las tiendas cerradas, y apenas comienzan a reabrir con mucha precaución de los clientes
        
        El enfoque en salud y bienestar, y en el ahorro nos lleva a aplazar gastos en lujos en un 21% de los casos.
        
        Los productos que más éxito tienen, son aquellos que vienen empacados para intentar evitar contagio de COVID-19.
- - - - Las empresas que navegan mejor por estas olas de disrupción a menudo tienen éxito porque invierten en sus segmentos principales de clientes y anticipan sus comportamientos
        
        El que se adapta o innova, gana. Y este ciclo de innovación cada vez va más rápido.
- - - - 40 empresas de HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cafeterías) en China prestaron su fuerza laboral a HEMA (supermercado de Alibaba)
        
        Las HORECAs pagan los beneficios y prestaciones de empleados, y HEMA el sueldo fijo.
        
        RAPPI está haciendo entregas con robots para eliminar contacto físico, haciendo una transformación digital.
- - - - Lo que nos exige la realidad hoy, es adoptar un enfoque a partir del mercado. Lo llamamos un enfoque transformacional
        
        Poder retar el modelo actual, se requiere tanto de un entendimiento granular de la operación como de un conocimiento profundo del mercado y sus tendencias.
        
        El modelo de negocio debe mantener lo que cumple
        
        Eliminar lo que no y crear lo que falta para satisfacer dichas necesidades del mercado junto con herramientas y metodologías que nos ayuden a mantener la sostenibilidad