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CMMI for DEVELOPMENT, ISO/IEC 12207, 001 Comparison of Capability and…
CMMI for DEVELOPMENT
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Áreas de proceso
Gestión de requerimientos (RD): Identifica las necesidades del cliente y traslada estas necesidades a los requerimientos del producto.
Integración del producto (PI): contiene las prácticas específicas asociadas con la generación de una estrategia de integración.
Verificación (VER): Asegura que los productos de trabajo seleccionados cumplan con los requerimientos.
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Solución técnica (TS): desarrolla los paquetes de datos técnicos relativos a los componentes de producto.
Gestión de la Configuración (CM): su propósito es establecer y mantener la integridad de los productos de trabajo utilizando la identificación de la configuración, el control de la configuración, el informe del estado de la configuración y las auditorías de la configuración.
Seguimiento y Control de Proyecto (PMC): El propósito de esta área es proporcionar una comprensión del progreso del proyecto para que se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas, cuando el rendimiento del proyecto se desvíe significativamente del plan
Planificación de Proyecto (PP): El propósito de esta área es establecer y mantener planes que definnan las actividades del proyecto. Sus metas son: Establecer las estimaciones, desarrollar un plan del Proyecto y obtener el compromiso del plan.
Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto (PPQA): El propósito de esta área es el de proveer al staff y gerencia de una visión y comprensión objetiva de los procesos y productos de trabajo asociados
Gestión de Riesgos (RSKM): El propósito de esta área es identificar problemas potenciales antes de que ocurra.
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Tipos de componentes
Requerido : componentes que son esenciales para lograr la mejora del proceso en un área de proceso determinada.
Esperado : componentes que describen las actividades que son importantes para lograr un componente CMMI requerido.
Informativo : componentes que ayudan a modelar a los usuarios comprender los componentes requeridos y esperados de CMMI.
Niveles
Describen una ruta evolutiva recomendada para una organización que desea mejorar los procesos que utiliza para desarrollar productos o servicios.
Capacidad
Nivel de capacidad 0 : Incompleto - un proceso incompleto es un proceso que no se realiza o se realiza parcialmente.
Nivel de capacidad 1 : Realizado: un proceso de nivel de capacidad 1 se caracteriza como un proceso realizado.
Nivel de capacidad 2 : Administrado . Un proceso gestionado es un proceso realizado que se planifica y ejecuta de acuerdo con la política; emplea a personas calificadas que tienen los recursos adecuados para producir productos controlados; involucra a las partes interesadas relevantes; es monitoreado, controlado y revisado; y se evalúa el cumplimiento de la descripción de su proceso.
Nivel de capacidad 3 : Definido - un proceso definido es un proceso administrado que se adapta al conjunto de procesos estándar de la organización de acuerdo con las pautas de adaptación de la organización; tiene una descripción de proceso mantenida.
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CMMI for Development es un modelo de referencia que cubre actividades para el desarrollo tanto de productos como de servicios.
ISO/IEC 12207
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Enfocada a tareas, actividadesy procesos. Brinda restricciones y orientada a la gestión de recursos.
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