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Tipos de toma de decisiones. - Coggle Diagram
Tipos de toma de decisiones.
INDIVIDUALES.
Este tipo de decisiones se dan cuando existe un problema que es fácil de resolver.
Pueden ser considerados Positivos
La decisión individual es una decisión que se toma en menos tiempo, es más rápida y ágil.
Si la decisión es tomada por una única persona, su responsabilidad es más clara y se asume con más facilidad.
El nivel de implicación con la decisión adoptada es mayor que si ha sido tomada por otra persona.
El seguimiento y control de una decisión individual es más identificable.
Pueden ser considerados negativos
En la decisión que se toma personal e individualmente el grupo no participa y, por tanto, su nivel de implicación y colaboración es menor.
La decisión que se toma individualmente podría ser de menor calidad que la decisión tomada en equipo o en grupo, La decisión tomada de forma individual contiene un solo punto de vista y pierde las perspectivas que da la decisión tomada en un grupo democrático.
GERENCIALES.
Son aquellas decisiones que se toma el alto nivel gerencial.
Decisiones de Control de Gestión
Decisiones de Planificación
PROGRAMABLES
Son programadas en medida de que son repetitivas y rutinarias.
Se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.
EN CONDICIONES DE CERTIDUMBRE.
Son aquellas que se toman con certeza acerca de lo que sucederá.
Son la condición en que los individuos son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión. En condiciones de certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que controlar) los hechos y sus resultados.
EN CONDICIONES DE RIESGO.
Son aquellas decisiones que requieren de buena cantidad de información pero no se cuenta con todos los datos.
Se caracterizan porque puede asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza, probabilidades que son conocidas o pueden ser estimadas por el decisor antes del proceso de toma de decisiones.
EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
Cuando existe falta de información escasez de datos, falta de confiabilidad en los datos y se juegan con probabilidades en los datos.
Se basa en la experiencia de la persona que tiene que tomar la decisión y se presenta cuando no se puede predecir el futuro en función de las experiencias pasadas (normalmente va asociado con muchas variables incontrolables).
DECISIONES ESTRATÉGICAS.
Son decisiones adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos.
No son rutinarias, en cuanto que se toman muy de cuando en cuando, pero que determinan el futuro de la compañía a medio y largo plazo.
DECISIONES TÁCTICAS
Son decisiones tomados por los directivos intermedios.
Son las decisiones rutinarias, que se repiten con frecuencia, que no afectan la organización