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Diagnostico interno de la empresa - Coggle Diagram
Diagnostico interno de la empresa
Diagnostico Organizacional
Es un estudio especializado que requiere toda organización y se encarga básicamente de evaluar la situación estratégica actual de la empresa con una visión a futuro.
una visión desde la teoría
Para Francés (2001), el diagnóstico organizacional consiste en el análisis del entorno para identificar las oportunidades y amenazas de la empresa
Un análisis integral
Orientado a generar un diagnóstico veraz y oportuno
Factores Internos
Partiendo de la premisa de que toda empresa posee fortalezas y debilidades en sus áreas funcionales es esencial la definición clara de estos elementos
La gerencia
Planeación, organización, motivación, recurso humano y control, con la finalidad de definir las estrategias necesarias para alcanzar el éxito en cada uno de ellos
a) análisis del cliente, b) venta de productos y servicios, c) planeación de productos y servicios, d) establecimientos de precios, e) distribución, f) investigación de mercados y g) análisis de oportunidades.
Mercadotecnia
Factores financieros
Las debilidades y fortalezas financieras determinan en muchas ocasiones el rumbo de las estrategias de una organización
sistema de información
Es la herramienta de que dispone una organización para recaudar, almacenar, sintetizar y presentar la información veraz y pertinente para la toma de decisiones (David 2003).
MCKINSEY
Este enfoque suele emplearse para evaluar si la implementación de las estrategias en una organización está alineada con dichos factores
Style (estilo): el estilo es la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula quien debe establecer las bases de los comportamientos y buenas prácticas que marcarán el estilo y la forma de ser de la empresa
Staff(recurso humano): los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos
Systems (sistemas): incluye los procesos internos y los sistemas de información que posibilitan el funcionamiento de la empresa.
Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización.
Structure (estructura): es la manera mediante la cual se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables y unidades del negocio.
Skills (habilidades): se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización.
Shared values (valores compartidos): los valores compartidos son el corazón de la empresa