¿Por qué ahora es el momento de la "Innovación abierta"?
Unirse para trabajar abiertamente a un nivel sin precedentes, anteponiendo la capacidad de crear valor a la oportunidad de ganar dinero.
La colaboración puede salvar vidas humanas.
Puede producir enormes beneficios para las empresas.
A menudo se pasa por alto en circunstancias normales.
Innovar de una manera más distribuida, descentralizada y participativa.
En muchas empresas, este tipo de forma distribuida, descentralizada y participativa de innovar sigue siendo una ambición que aún no se ha hecho realidad.
La innovación abierta tiene el potencial de ampliar el espacio para la creación de valor.
Permite muchas más formas de crear valor,
ya sea a través de nuevos socios con habilidades complementarias o desbloqueando el potencial oculto en relaciones duraderas
En una crisis, la innovación abierta puede ayudar a las organizaciones a encontrar nuevas formas de resolver problemas urgentes al mismo tiempo, a construir una reputación positiva.
Lo más importante es que puede servir como base para la colaboración futura,
Olvídate de la IP por un momento.
Muchas empresas están extremadamente preocupadas por la “pérdida” de valor de las
colaboraciones con personas externas.
Como resultado, a menudo se apegan a su tejido y colaboran en algunas tareas periféricas, pero no en
los asuntos comerciales más importantes.
Estas preocupaciones de propiedad intelectual son, por supuesto, reales e importantes, pero corren el riesgo de impedir que cualquier iniciativa de innovación abierta gane impulso.
Las empresas inteligentes dan un salto de fe, colaboran en cosas importantes, sin arriesgarse a una exposición negativa
Aproveche la motivación de dos caras.
Las empresas a menudo se dan cuenta de que dependen de la participación voluntaria y activa de los empleados y socios para tener éxito.
Los medios tradicionales de mando y control tienen poco alcance.
Las empresas deben confiar en una combinación de incentivos duros y blandos para motivar a los colaboradores internos y externos.
Deben identificar y responder a la verdadera motivación de sus socios.
Algunas empresas están motivadas a donar tiempo y recursos porque es un medio efectivo para acceder a habilidades y activos complementarios.
Alinear todas estas motivaciones con lo que las empresas desean lograr requiere esfuerzo, curiosidad y algo de humildad.
Vale la pena poner el trabajo antes de tiempo para descubrir, y potencialmente empujar, la motivación de los socios.
Acepta nuevos socios
Un desafío común en la innovación abierta es la incorporación de nuevos socios.
Los nuevos socios siempre conllevan costos en términos de búsqueda, validación y cumplimiento, así como la formación de nuevas relaciones sociales entre las personas.
Se necesitan nuevos socios para proporcionar habilidades y perspectivas complementarias.
Están buscando nuevas formas de hacer negocios.
Una crisis puede llevar a las empresas a explorar
un mayor número e incluso nuevos tipos de socios.
La urgencia conduce a la transformación
Los pasos iniciales hacia la innovación abierta en “tiempos normales” son relativamente simples.
Para cosechar plenamente las recompensas de la innovación abierta, las empresas deben reconocer el desafío de transformación que se avecina.
. Estas iniciativas suelen ser la punta del iceberg.
La innovación abierta exitosa a menudo requiere cambios operativos y estructurales en la forma de hacer negocios.
Son difíciles de realizar para cualquier empleado, equipo o incluso unidad de negocio.
Las empresas inteligentes aprovechan esta oportunidad para
repensar su infraestructura de innovación.
La educación superior, podría ser un faro de esperanza de que la innovación abierta puede funcionar a gran escala y que un sector conservador puede cambiar.
Mirando hacia el futuro
Nuevas formas de hacer innovación abierta.
Puede aportar la flexibilidad que tanto se necesita y, al final, asegurar la viabilidad de la empresa.
Una experiencia verdaderamente compartida de un enemigo común puede desbloquear la velocidad, la fuerza y la creatividad necesarias para abordar incluso los mayores desafíos.
Universidad del Caribe
Innovación Empresarial
Andrea Elizabeth Carvajal Basto - 200300476