Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿QUÉ ES ESTRATEGIA? - Michael Porter, image, image, image - Coggle Diagram
¿QUÉ ES ESTRATEGIA? - Michael Porter
DEFINICIÓN
Es encontrar una posición única y valiosa que se diferencie de los competidores en el mercado
a través de
Calce de las actividades
Trade offs
CONTEXTO DE LA ESTRATEGIA
Las empresas están en constante competencia
Buscan desarrollar ventajas competitivas
Eficacia operacional
Realiza las mismas actividades, pero mejor que los rivales
se mide a través
Frontera de la productividad
Uso de mejores prácticas
Tecnología
Gestión de actividades
Es necesaria pero
NO
suficiente
No aumenta la productividad
Las empresas imitan las técnicas
No se desarrolla una visión estratégica
Para ello las empresas deben implementar
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Conjunto de actividades diferentes que generan una
mezcla única de valor
Hechas a la medida de las empresas
TIPOS
Basado en la variedad
Elección de varios productos o servicios
Usan varios grupos de actividades
Basado en las necesidades
Grupos de clientes con diferentes necesidades
Sensibles al precio o a las prestaciones
Basado en el acceso
Depende de la ubicación geográfica
Número de clientes
TRADE-OFFS
Para tener más de algo hay que tener menos de otra cosa
Se originan:
Por contradicciones en la imagen o reputación
En las actividades mismas
Los límites para la coordinación y control interno
La posición estratégica se vuelve sustentable
CALCE DE LAS ACTIVIDADES
Las actividades se deben relacionar entre sí.
Generan rentabilidad superior
Ventajas competitivas estratégicas
TIPOS
Coherencia simple
Primer orden
Relación entre
2 more items...
Las actividades se refuerzan
Segundo orden
Tiene mayor impacto
Optimización del esfuerzo
Tercer orden
Eliminan
2 more items...
REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
PROBLEMA
Las empresas no pueden mantener una posición por diferentes factores
Incapacidad del elegir
Caer en la trampa del crecimiento
Buscan el crecimiento rentable
No tienen un papel de liderazgo
SOLUCIONES/ENFOQUES
Buscar el núcleo de exclusividad
Renovar la estrategia inicial de una manera más moderna.
Contar con líderes fuertes dispuestos a tomar decisiones
Concentrarse en profundizar su posición y fortalecer el calce
