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INNOVAR PARA SOBREVIVIR, PERO CON EL ACELERADOR A FONDO. - Coggle Diagram

- - - - Empresas que han reaccionado al cambio.
        
        RAPPI
        está haciendo entregas con robots.
        
        HORECA práctica el outplacement.
        
        Unilever se ha enfocado a empaques de mayor tamaño.
  - - - Para hacer frente a estos cambios,se debe.
        
        Sobrepasar este período.
        
        ¿Cómo optimizar costos y minimizar pérdidas?
        
        Reinventarte.
        
        Cuestionar el modelo de negocio y adaptar la estrategia a las
        nuevas necesidades.
        
        ¿Dónde estoy, hacia dónde quiero ir, y cuáles
        son los trade-offs?
      - Rentabilidad: procesos, productos y personas.
        
        Adoptar un enfoque
        a partir del mercado( enfoque transformacional).
- - - - Invertir medirá el nivel de inteligencia o
        preparación para el futuro.
        
        La clave es invertir en iniciativas que provoquen ahorros a la vez que generan
        valor.
  - - - Generando un 1% de
        ahorro.
    - - Obtuvo un crecimiento de más de 13%
        en EBITDA.
- - - - Concepto de prueba y error “super
        ágil”.
      - Mentalidad de aceptación de riesgo.
      - Equipos enfocados a Top Performers.
      - Diversifica Oportunidades.
      - No significa inventar el hilo negro.
- - - - Empresa que retaron su modelo de
        negocio en la pandemia.
        
        Master Kong, fabricante
        de sopas instantáneas.
        
        Cadena de suministro flexible y aumentó sus puntos de venta.
        
        Las casas productoras de películas
        de Hollywood.
        
        Dreamworks decidió lanzar su
        película de “Trolls 2” directo en streaming.