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五力分析模型 - Coggle Diagram
五力分析模型
新進入者的威脅 ;護城河概念: 新競爭者能否輕易進入行業
威脅高
勞動密集型行業
前期的固定資產投入少
技術難度及機械要求低
回報周期短，應急資金要求低
替代品的威脅
威脅低
衣服不能被其他產品所替代
款式多，量少，品牌忠誠度高
購買者的議價能力
威脅低
市面上時尚之餘又平價的產品少
“製造短缺”銷售方式，提高顧客忠誠度之餘，減少服式過時而打拆的機會。
換款速度快，貨物只停留在店鋪3至4星期的時間，購買者需即時購買，難以等待特價時間才購買。
供應商的議價能力
力量低
總共260間供應商，每間供應商所佔的比率不超過4%，減少對單一供應商的依賴
40%原料由公司自行擁有，換款更為方便快捷
現存的競爭者
力量大
數量多
各有不同的競爭優勢
U記的簡約風，h&m的成本戰, gap的品牌優勢
其他公司搶佔市場的速度快。
U記成長速度快