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Gestion de Projet, Tout ce qui peut être mal compris le sera :<3:,…
Gestion de Projet
TRYPTIQUE
pour déterminer les bonnes ressources à mettre en place
=> impacter l'un, impacte de facto les 2 autres.
- Attention de bien vérifier les règles d'imputation des couts
(est-ce que tout est comparable ?) dans certains cas on ne coute que les couts externes ou les couts internes..
=> pilotage par la charge (donc cout)
- Bien définir le périmètre
- surtout LES EXCLUSIONS Bien déteminre la date de fin, permet de bien savoir OU s'arrête le projet
- Est-ce que ce déla i est négociable ?
- Est-ce que j'ai de la marge de manoeuvre dans mon planning
- Critical Path
=> pilotage par "Time To Market", dans ce cas là, c'est l'aspect le plus important
- Macro-Planning
- LE BUT : finalité, objet, & titre du projet :red_flag:
le but se déclien en Objectifs !
lesquels se déclinent en SCOPE, SCHEDULE & BUDGET
Contraintes !
- projet ont tjs des contraintes.
- savoir si c'est négociable, agir sur les contraintes permet de gérer la faisabilité.
SOURCE ECHEC
-
OPPORTUNITE & FAISABILITE >>
- Finalité >> s'assurer que le projet, et sa finalité sont en adéquation avec la vision de l'entreprise
- Besoin >> s'assurer des besoins réels
COMMUNICATION
- permet de réduire la résistance au changement
ROLES MAL DEFINIS
- quels attendus sur la contribution de chacun ?
- légitimité du CDP
- mauvaise attribution des rôles
DEFINITION
PROJET
AFNOR
PMI
- 2 temps : Réflexion & Action
Une démarche Une démarche Une démarche Une démarche spécifique spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir
Organisation Spécifique, Temporaire
Mobiliser autour d'un objectif
- bien définir la FINALITE du projet
- Absence de Temporalité & Organisation spécifique risque de :
- démotivation
- Surcharge de travail
- Manque de légitimité
- Différencier PROJET et OPERATIONNEL
- pas de fin, on en voit pas la fin
Programme :!:
- Paquebot >> plusieurs projet coordonner dans le but de donner une résultat commun
Portefeuille (Stratégique) :!:
- Ensemble de projet non coordonnés
- peut-être un schéma directeur
APPORTS MODE PROJET
- Avoir un Langage commun (Entreprise & Projet)
- Fil-rouge partagé pour mener les actions
- Garde-fou pour le chef de projet et l'équipe
- Garantie de reproductibilité
- Respect des engagements
Closure
-
TOURNER LA PAGE
- psychologiquement
- finir sur une note positive
-
3 PERIODES
CADRAGE
PMI >> PLANNING
Objectifs prévisionnels > Scope, Schedule, Budget
PILOTAGE
PMI >> EXECUTE
- Remonter les infos (CDP > Equipes) & (Equipes > CDP)
- Mesure les écarts >> compare le réalisé avec le prévisionnel
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2 DIMENSIONS AU PROJET
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AXE TECHNIQUE
(comment fabriquer les livrables)
mise en œuvre du plan
- Ce sont les actions nécessaires pour produire les livrables
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ROLES
Sponsor
- commanditaire
- émet la commande du projet
- formalise le besoin >> PROJECT CHARTER
SAIT CE QUI'IL VEUT
- il sait, mais de fait oublie de tout indiquer, car il estime que cela est EVIDENT.
NE SAIT PAS
- le besoin initial n'est pas clairement défini.
CDP
3 Critères de choix
- 50% Motivation
=> Savoir fédérer, rassembler
- 30 % Compétences en Gestion Projet
=>il faut que le projet avance donc qu'il soit à même d'organiser
- 15% Compétences Techniques (vis-à-vis projet)
=> légitimité, compréhension du vocable / vocabulaire & vernis technique
- Se poser la question, de pourquoi on a été choisi.
- Quel est l'enjeu :star:
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Tout ce qui n'est pas écrit, n'existe pas ! :<3:
Permet de Favoriser l'engagement
Permet de définir le NORD
- Echanger, tracer les changements
Pouvoir s'y référer
- Formaliser les engagement
Se mettre en mode projet c'est : se mettre d'accord sur : CIBLE, COMMENT, et QUI
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